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社會庫存、零售動銷、客戶盈利水平等動態(tài)信息進(jìn)行貨源調(diào)控，結(jié)合品牌培育目標(biāo)和銷售任務(wù)進(jìn)一步量化調(diào)控目標(biāo)、細(xì)化調(diào)控節(jié)奏、稍緊平衡、均衡銷售，努力保持“市場需求基本滿足、零售客戶
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，圍繞“質(zhì)量提升”這一中心，以合同管理為主線，以生產(chǎn)管理為重點，以密碼封閉式收購流程管理為基礎(chǔ)，以“三均衡”為核心，以
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;執(zhí)法人員不難感覺到政府辦公場所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個辦公場所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個別隱蔽
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;執(zhí)法人員不難感覺到政府辦公場所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個辦公場所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個別隱蔽
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、品質(zhì)好的煙葉分出來，確保煙農(nóng)利益最大化。五是加強(qiáng)管理，均衡收購。各煙葉站站長是收購等級質(zhì)量和純度的第一責(zé)任人，點長是直接責(zé)任人，對收購中出
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用煙葉、田間管理等環(huán)節(jié)落實到位，促進(jìn)煙株群體和個體生長發(fā)育均衡一致，提高煙葉整體生產(chǎn)水平。重點要緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性，遵循煙葉生長規(guī)律，細(xì)化
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旱情情況的輕重，由抗旱運(yùn)輸隊運(yùn)送水到煙區(qū)煙農(nóng)地塊煙農(nóng)用水抗旱保苗，真正使“水窖”移動起來，實現(xiàn)了“水窖”旱區(qū)全覆蓋，有效解決了因水源點分布不均衡
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;克服煙葉生長前、中期遭受持續(xù)低溫寡照天氣災(zāi)害影響，針對煙田成熟期推遲，長勢不均衡的不利因素，創(chuàng)新工作思路，加大科學(xué)烘烤宣傳力度，各
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;這種天天泡“溫泉”的煙苗“身板”會更加健壯，不但保證了煙株生長的一致性和均勻性，為提高煙葉質(zhì)量的均衡性打下了良好的基礎(chǔ)，而且移栽時操作運(yùn)輸方便，
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；引入“3S”技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻和RFID等技術(shù)，加強(qiáng)煙葉信息化。
以品牌為導(dǎo)向，構(gòu)建精益煙葉市場體系。把握品牌需求，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)
