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，庫(kù)存量迅速增加。急需走出困境的營(yíng)口卷煙廠把目光投向了“人民大會(huì)堂”，決定對(duì)其進(jìn)行全面升級(jí)改造。
1999年、2000年，定位中高檔卷煙的精品“人民大會(huì)堂
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，必須要打贏，也必能打贏。
“要高度重視員工的安全，目標(biāo)是復(fù)工前要減少存量、遏制增量；復(fù)工以后，要努力做到零變量，
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和節(jié)假日不出現(xiàn)斷貨、斷檔經(jīng)營(yíng)，許多零售客戶都持有一種囤貨經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，這在一定程度上造成了持證戶卷煙庫(kù)存量普遍較大，為了回籠資金和清理庫(kù)存，不得不銷(xiāo)售
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加強(qiáng)品牌培育。在品牌發(fā)展上，在市場(chǎng)由“增量共享”向“存量分割”轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，系列產(chǎn)品以其獨(dú)有的哲學(xué)理念，集合最新科研成果，從無(wú)到有
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體，通過(guò)存量帶增量的方式讓門(mén)店客源慢慢恢復(fù)。只有這樣才能聚攏顧客，增加人氣，提升卷煙銷(xiāo)售水平。
零售戶 吳老板：
為了改變顧客稀少
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全部到位，育苗工作得以正常開(kāi)展。
從2月中旬開(kāi)始，由于各地交通管制相對(duì)嚴(yán)格，瀘西縣各育苗片區(qū)訂購(gòu)的基質(zhì)等育苗必備物資遲遲沒(méi)有到位，“存量
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，存在僥幸心理。
5.環(huán)的因素。環(huán)境因素一方面是天氣狀況、路況，行車(chē)過(guò)程中人多車(chē)雜，交通擁堵影響配送效率。另一方面是分揀倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，因卷煙庫(kù)存量激增造成
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“兩煙”計(jì)劃、一味追求產(chǎn)銷(xiāo)總量的“舊路子”，切實(shí)用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑
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方案，促進(jìn)水資源的節(jié)約和高效利用。各基層站點(diǎn)在摸清水資源存量底數(shù)基礎(chǔ)上，針對(duì)種植區(qū)域內(nèi)的蓄水情況，認(rèn)真做好抗旱物資的儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)，科學(xué)制定抗旱方案，
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的無(wú)動(dòng)于衷都將會(huì)親手把機(jī)會(huì)給埋葬。
所以，在面對(duì)存量維護(hù)做足減法的基礎(chǔ)上，迫切需要重點(diǎn)品牌面向激發(fā)增量做好加法，才能更好地適應(yīng)年輕化、多樣化和不斷升級(jí)
