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“以點(diǎn)帶面”、堅(jiān)持立足崗位、堅(jiān)持融入技能、堅(jiān)持深化完善，努力把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為 、經(jīng)營(yíng)行為、員工行為，提高文化自覺(jué)，增強(qiáng)文化自信。
五是
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實(shí)施方案。
持續(xù)完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作流程和運(yùn)行機(jī)制，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作閉環(huán)管理路徑，規(guī)范交流材料上報(bào)流程
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;找準(zhǔn)差距，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”深入開(kāi)展，確保上級(jí)的部署要求得到全面落實(shí)。
一是持續(xù)完善制度程序，進(jìn)一步提升制度的執(zhí)行力。按照“制度程序的設(shè)計(jì)上要實(shí)
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全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是完善預(yù)算管理，建立全面預(yù)算體系。推進(jìn)預(yù)算管理升級(jí)，以定額標(biāo)準(zhǔn)為參考，編制全面預(yù)算表，強(qiáng)化效益意識(shí)
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，要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，以大數(shù)據(jù)背景下專賣管理大平臺(tái)建設(shè)為載體，健全完善專賣內(nèi)管、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可、隊(duì)伍建設(shè)“五位一體”的專賣管理體系
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工作。注重總結(jié)完善。通過(guò)“老帶新”的方式加強(qiáng)后備力量培養(yǎng)和協(xié)作模式深化，逐步完善“有目標(biāo)、有人員、有時(shí)效、有總結(jié)”的工作閉環(huán)機(jī)制。注重對(duì)標(biāo)提升。學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷
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優(yōu)化升級(jí)，提高設(shè)備使用安全水平。深度查殺保運(yùn)行。定期開(kāi)展全盤深度查殺，所有終端設(shè)備的使用與IP地址進(jìn)行實(shí)名制登記，確保發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間處置。完善
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日召開(kāi)會(huì)議專題研討“十四五”一體化數(shù)智化升級(jí)規(guī)劃草案。會(huì)議要求各相關(guān)部門提高站位，著眼五個(gè)“進(jìn)一步”加快推進(jìn)規(guī)劃草案的完善提升工作：進(jìn)一步理解
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、查看檔案等形式，檢查了廢棄煙草專賣品處置臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)銷毀記錄表單等，對(duì)處置全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析梳理，徹底查清處置管理過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)及需要完善整改落實(shí)的節(jié)點(diǎn)
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安徽省煙草專賣局近期積極部署專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，要求在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)上再推進(jìn)，強(qiáng)化協(xié)同配合，推動(dòng)試點(diǎn)工作取得實(shí)效；在完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上再推進(jìn)
