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，消費者的消費意識和消費主張發(fā)生變化，不同消費群體的消費趨向改變，現(xiàn)有的高檔卷煙品牌內(nèi)涵和吸味等已不能滿足他們的需求。
（二）發(fā)展定位
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獨立的品牌個性，卷煙品牌即失去了核心競爭力，品牌價值無法得到完整實現(xiàn)。
STP定位不準(zhǔn)確、不細(xì)化。STP分析即卷煙品牌通過精準(zhǔn)的市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和產(chǎn)品定位來完成
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、“玉溪”銷量突破100萬箱的驚人業(yè)績基礎(chǔ)上，面對新的發(fā)展變局和市場挑戰(zhàn)，于近日做出了重大的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，明確“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌“定位區(qū)隔”、“適度交叉
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的發(fā)展歷程，其無論是在品牌價位與市場定位方面，還是在品牌研發(fā)與投入上都顯示出其所特有的優(yōu)勢和自身魅力?？梢哉f，吉林中煙人能夠以一種不甘人后的進取精神和成長意識
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道 在過去18個月，我們已經(jīng)看到零售商與消費者建立了三種高度有效的聯(lián)系方式：社會媒體、移動商務(wù)以及定位促銷。許多零售商不確定應(yīng)對這些渠道投入
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（四）行業(yè)與零售戶關(guān)系調(diào)整的使然
自1991年《煙草專賣法實施條例》頒布伊始，行業(yè)對自身定位突出的是行政執(zhí)法職能，即注重行政管理作用的發(fā)揮
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，完成上柜率目標(biāo)。不能通過品牌檔案，實行品牌定位，尋找相同品類的客戶群體進行跟蹤培育。靜態(tài)檔案只具有了本質(zhì)屬性，還不具備市場特征，作用有限
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抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細(xì)實與精益”三大戰(zhàn)略，推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。在煙葉方面，山東省局（公司）認(rèn)真思考山東煙葉“是什么、干什么
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工作，讓“紅雙喜”品牌實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第一、清晰的市場定位，讓“紅雙喜”品牌在市場競爭中有了根基
市場定位決定著品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)市場。沒有清晰的市場定位
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過快；二類卷煙增長緩慢，單品牌銷售比較集中；消費群體定位不明確。這三個方面的原因?qū)е卤镜鼐頍熓袌霭l(fā)展品類分化程度逐步加大，2012年銷售一類卷煙
