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的工作流程：一是通過(guò)實(shí)施客戶組分級(jí)貨源投放和品牌管理，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控。二是通過(guò)對(duì)零售戶入戶法制宣傳工作，進(jìn)行專賣(mài)走訪服務(wù)。三是通過(guò)員工培訓(xùn)和內(nèi)管經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)提供
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;精心制作PPT。培訓(xùn)依據(jù)科技創(chuàng)新政策規(guī)定、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求，以“有針對(duì)、可操作、能實(shí)用”為原則，圍繞科技項(xiàng)目選題、立項(xiàng)、研究實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
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煙草在線師宗消息 當(dāng)前，初烤煙葉入庫(kù)在即。云南省師宗縣嚴(yán)格按照“下發(fā)調(diào)運(yùn)令—煙站組織調(diào)運(yùn)—倉(cāng)庫(kù)核對(duì)接收—重量抽檢—質(zhì)量檢驗(yàn)—煙葉入庫(kù)—結(jié)果記錄—分站核算—信息反饋”工作流程規(guī)范
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宣傳，發(fā)揮已入網(wǎng)手機(jī)訂貨戶的示范作用，以點(diǎn)帶面激發(fā)零售戶積極性，不斷擴(kuò)大手機(jī)訂貨范圍；進(jìn)一步規(guī)范工作流程，建立詳備的手機(jī)訂貨客戶
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、店內(nèi)整理與廣告、建立消費(fèi)者檔案等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并明確具體要求與推進(jìn)工作流程等，進(jìn)一步加深了各小組成員對(duì)何為現(xiàn)代終端、如何打造現(xiàn)代終端等問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)。
二是通過(guò)
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各級(jí)會(huì)議精神，會(huì)議指出，要進(jìn)一步明確駐站監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)掌握站內(nèi)人員職責(zé)分工，理順了煙葉監(jiān)管工作流程，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序。
對(duì)
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調(diào)研組首先來(lái)到臨武縣煙草局政務(wù)大廳，詳細(xì)詢問(wèn)煙草、工商聯(lián)合辦公、協(xié)同換證工作流程，隨后實(shí)地走訪卷煙零售客戶，并聽(tīng)取了臨武縣煙草、工商關(guān)于協(xié)同換證“一站式”服務(wù)
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;完善安全管理各項(xiàng)要素、工作流程和績(jī)效評(píng)審，有利于企業(yè)全面提升安全生產(chǎn)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平。
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分級(jí)扎把培訓(xùn)，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，積極推廣集中預(yù)檢，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度，不斷強(qiáng)化全體收購(gòu)人員
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真實(shí)準(zhǔn)確，工作流程清晰、資金使用管理程序較規(guī)范，達(dá)到了省局（公司）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，檢查組就驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足
