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”文化 打造“七彩”服務(wù)品牌活動(dòng)中存在的差距和不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫“大成”文化工作明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。
王慶紅要求，各參賽選手還要繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
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意味著得到重視和爭取機(jī)會(huì)。?以2020年的數(shù)據(jù)為參考，高價(jià)位第7位到第15位品規(guī)前后差距都在千箱以內(nèi)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，第15位對(duì)于第16位
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，消費(fèi)也只是個(gè)有煙抽即可，至于價(jià)格并不在老百姓考慮的范疇。90年代之后，城和鄉(xiāng)的差距在快速的拉開。經(jīng)過十年的拼搏，煙民終于告別了只要有煙抽就知足的窘境
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;即為現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距，這種定量化的方式，讓我們耳目一新，也豁然開朗，有了這種理想狀態(tài)的存在，從而讓我們有了衡量的標(biāo)尺
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;也存在工作能力上的客觀差距。能力上的差距在部門之間會(huì)存在，在員工，包括管理者之間也會(huì)存在。如果分層次來說，好的一層就是“快?！睂?#xff0c;能力強(qiáng)干勁足
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雖然在當(dāng)下中國，一般城市和鄉(xiāng)村的差距正在縮小，但在現(xiàn)實(shí)中差距還是比較明顯的。表現(xiàn)在日常用煙行為中，更是可窺一斑而見全豹了。下面，我們具體看看
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基本要求，也是著力推進(jìn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，更是提升企業(yè)管理水平的重要舉措。通過對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)行業(yè)坐標(biāo)和差距，找準(zhǔn)改進(jìn)
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心目中的不相似程度。六個(gè)卷煙品牌的品牌個(gè)性知覺圖如圖3所示。
圖3：6種卷煙品牌的品牌個(gè)性知覺圖
通過圖3中各個(gè)品牌之間的距離可以看出六種卷煙品牌之間的個(gè)性差距。從距離上看
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一個(gè)差距、拉大一個(gè)差距”。前者指由于身份不同、用工性質(zhì)不同導(dǎo)致的同工不同酬的差距，后者指同類崗位由于不同工作數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生的差距。
“在人事用工分配制度改革中，縮小身份差距
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500萬箱品牌預(yù)期的綜合分析，“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自離500萬箱級(jí)別尚存在著200萬箱左右-不到100萬箱的差距，其中，“雙喜
