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;都在探索如何把服務(wù)融入崗位，尋找著通過服務(wù)品牌助提升工作水平的新途徑。比如，營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品
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和印象。有獎?wù)鞔稹扒椤钡臎_擊力和服務(wù)推廣“情”的親和力相結(jié)合，則更能起到相得益彰的效果。
（六）店面形象“情”
建立卷煙零售示范店，提升
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之從自發(fā)狀態(tài)向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變。
（二）有效發(fā)揮終端宣傳促銷功能。零售終端是宣傳促銷的前沿陣地。要注重利用功能終端營銷場地和設(shè)施，提升終端店面形象
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動作用。為提升終端形象，擴大品牌影響，安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程，選取店面形象好、營銷配合好、守法經(jīng)營好的100個零售客戶，定期
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，而且，店面形象，店鋪整理，衛(wèi)生環(huán)境等軟服務(wù)也起到了不可估量的作用。
案例分析：
店主想賣，而消費者不想買，
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帶動總體的銷售毛利；同時，也可以滿足顧客對季節(jié)性商品的需求，增加店鋪人氣，樹立店面形象。所以，我的做法就是盡量選在那些符合
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，而不必向加盟店投資。
加盟連鎖建設(shè)原則：構(gòu)建以終端組織規(guī)范、出樣陳列規(guī)范、店面形象規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)作規(guī)范和績效考核規(guī)范等六個規(guī)范為主體的加盟連鎖建設(shè)
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、店面形象問題、行業(yè)方針變化等；個人原因也分為經(jīng)營能力原因和難以改變的特征原因。只要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營差距信息符合其中一個項目，就找到了經(jīng)營差距原因。如果原因是無法改變的類型
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;不注重終端維護和服務(wù)；零售客戶不注重店面形象展示和品牌宣傳引導(dǎo)；終端維護缺乏行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范。這些已經(jīng)成為煙草企業(yè)提升終端建設(shè)水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變所急需解決
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1、以縣內(nèi)大型基礎(chǔ)建設(shè)投資和豐富的旅游資源為依托，開展卷煙功能性零售終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)建設(shè)100家優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端，做到終端形象“七統(tǒng)一”：統(tǒng)一店面
