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業(yè)煙酒公司接收來的水煙、煙絲在城里需求不大，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村也只能委托供銷社銷售，成本高、回款慢，短時間內(nèi)無法支持我們將庫存“變現(xiàn)”的需求。面對這種局面，
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?！?、解答時不要失去耐心。這類顧客特點(diǎn)是慢熱，前面要自己看看，一旦有意向了，就會仔細(xì)考慮，這時很可能會向?qū)з徧嵋恍﹩栴}，如果導(dǎo)購
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監(jiān)護(hù)室門前，完全沒有心思和精力料理家里的近100畝煙田。伍勇軍得知消息后，立即將正在自己地里忙“三先”的10多名幫工送到他家煙田，緊趕慢趕，用了
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，創(chuàng)造出新的美感體驗，讓整個休閑體驗區(qū)充滿詩情畫意。在這里，顧客可駐足小憩，品味文藝范；亦可看書品茶，靜享
慢時光?！拔?/div>
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，也面臨著在數(shù)字化浪潮中不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的挑戰(zhàn)。記者：面對新形勢，既要正視困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)，更要堅定信心、搶抓機(jī)遇，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)
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“三個強(qiáng)化”，形成思想共識、增強(qiáng)行動自覺、創(chuàng)新辦法措施、激發(fā)奮進(jìn)力量。強(qiáng)化爭先意識。牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識，增強(qiáng)“慢進(jìn)是退，不進(jìn)更是退”的理念
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和厚托，企業(yè)發(fā)展的步伐一刻也慢不得，凝心聚力乘勢而上，繼續(xù)錨定行業(yè)品牌格局制訂新目標(biāo)，加快構(gòu)建黃山品牌全面升級發(fā)展新格局，是黃山
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，再將采集的數(shù)據(jù)錄入電腦，不準(zhǔn)確的地方手動標(biāo)注并校正。這樣的方法速度慢、效率低，一天只能繪制一戶煙農(nóng)的田塊信息。每年12月，技術(shù)人員還要根據(jù)煙農(nóng)來年種煙
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，煙草還可導(dǎo)致口腔癌、鼻咽部惡性腫瘤、喉癌、食管癌、胃癌、肝癌、胰腺癌、腎癌、膀胱癌等多種惡性腫瘤，吸煙還是慢性阻塞性肺疾病（慢阻肺）最主要發(fā)病
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）第一時間召開專題會，24小時之內(nèi)完成全部調(diào)查，并根據(jù)各區(qū)情況開展精準(zhǔn)指導(dǎo)?！翱蛻艚?jīng)理線上指導(dǎo)經(jīng)營，并針對我們反映的疫情下資金周轉(zhuǎn)慢問題，
