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大愛擔(dān)當(dāng)，更沉淀在每個川煙人心中。2017年底，一篇網(wǎng)帖感動國人：成都“口袋婆婆”蔣貴英靠撿垃圾照顧患腦膜炎女兒52年，還將外孫帶大成人
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實踐中，要細化到每個人、每件事，形成人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的管理格局。只有企業(yè)所有部門、所有管理方法達到精益的要求，才是真正意義上的優(yōu)秀
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漆黑一片，一股橡膠水的沖鼻味道，疑點重重，他決定要下去打探個究竟，但是成人的身體畢竟還是大，無法爬入進去細查。左右為難時，
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“18變1”聯(lián)合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財、物等資源整合，實現(xiàn)了省內(nèi)卷煙工業(yè)產(chǎn)供銷統(tǒng)一，為企業(yè)及品牌發(fā)展奠定了體制、機制基礎(chǔ)
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;學(xué)習(xí)與工作做到兩手、兩手都要硬，培養(yǎng)各自的學(xué)習(xí)興趣，形成人人愛學(xué)習(xí)的氛圍，互相學(xué)習(xí)，相互提高，重點學(xué)習(xí)道德知識，端正
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%，45歲以下的占比36.1%，接受教育程度不高，很多系下崗及無業(yè)人員，造成人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營能力亦千差萬別，客觀上給客戶經(jīng)理
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員，引導(dǎo)大家能夠針對當(dāng)前煙草企業(yè)文化所具有的作用、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及如何加強煙草企業(yè)文化建設(shè)等諸多內(nèi)容發(fā)表意見和看法，真正形成人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人
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含量。嚴格遵守《未成人保護法》，全行業(yè)各卷煙配送中心，都在柜臺的醒目位置擺放“禁止中小學(xué)生吸煙，不向未成年人售煙”的警示牌，并經(jīng)常進行抽查
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重要崗位應(yīng)履行重要職責(zé)之使命，忽視重要崗位當(dāng)有責(zé)任心之精神，從而造成人在位，心離崗，導(dǎo)致營銷工作消極被動，難有起色。
客戶經(jīng)理
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合作的障礙，有益促進煙草企業(yè)與零售戶之間更好的合作。
當(dāng)思想交流失敗，就要進行感情溝通，古人言“生意不成人情在”，指的是此次生意沒有談成
