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、能源、設(shè)備等多方面積極探索，穩(wěn)步推進精益管理工作。一是充分發(fā)揮MES系統(tǒng)功能。通過MES系統(tǒng)運用，實施生產(chǎn)過程監(jiān)控，把控生產(chǎn)的各個流程節(jié)點，掌握與
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當前，
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;貼近現(xiàn)實，把控得當，這樣才不至于判斷失誤，造成損失。
點評：制定目標，實現(xiàn)盈利無可厚非，但沒有一種目標不努力
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，采取專賣與營銷聯(lián)合走訪重點監(jiān)管戶的形式，強化監(jiān)管力度，嚴控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點，嚴格把控證件管理人員
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;《中國煙草總公司關(guān)于推進打葉復烤企業(yè)均質(zhì)化生產(chǎn)加工的意見》（中煙辦〔2015〕270號）文提出復烤企業(yè)均質(zhì)加工目標要求：嚴格把控成品片煙煙堿變異系數(shù)
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，若是店里還有其他顧客在購物，一旦因為情緒把控不好而發(fā)生爭執(zhí)還會影響到其他顧客的購物心情，甚至對我產(chǎn)生不好的看法。
但凡老客戶自然知道我店里都是貨真價實
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等因素進行及時收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預測、營銷策略調(diào)整等營銷管理的微觀操控提供了決策支撐。
“通過對需求的分析、研判
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，并為參與考核的成員之間提供了一個相互交流、相互學習的流動現(xiàn)場平臺。要注重考核過程的把控，要如實按照績效考核方案分解的任務對照相應職能部門逐一對標考核，完成
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信息系統(tǒng)支撐，做到“跟得上”。進一步完善精準營銷信息系統(tǒng)功能模塊，推動從模糊營銷向精準營銷提升，被動調(diào)控向主動把控提升，滯后調(diào)控向預警預測提升
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，層層把控，責任到人。依照安委會工作要求，將安全生產(chǎn)責任落到實處，強化責任意識和考核機制，把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作為重要責任目標嚴格考核
