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秩序整頓、治理卷煙體外循環(huán)、“兩項檢查”、“三項檢查”等專項整頓工作，規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進(jìn)入“十一五”時期，國家局黨組又提出了“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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的煙草人，他們以精心筑匠心，以智慧鑄品質(zhì)，以實際行動詮釋質(zhì)量的生命線；他們以精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本為工作思路，以“做精做優(yōu)、精
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浪費、提高效率基礎(chǔ)上。
一、精益化管理理念運用到企業(yè)營銷實踐的積極作用
精益化管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益
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、完美的軌跡，追求效率、效益、效果三效合一，全面實現(xiàn)精益目標(biāo)。
完成——精益營銷踐行動
為完成精益營銷任務(wù)，通州煙草注重樹立精益思想。思想有多遠(yuǎn)
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和效率，在推進(jìn)精益物流建設(shè)中展現(xiàn)責(zé)任和作為，確保了物資保障有力到位，全年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。重點工作體現(xiàn)在：
一、卷煙包裝箱循環(huán)利用
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思考問題，在適老服務(wù)上不斷做加法，用心用情提高行政服務(wù)效率及質(zhì)量。每年有大量的零售許可證到期需要延續(xù)更換，為確保老年零售客戶在辦理許可證延續(xù)時有人可找、有據(jù)可依
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目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同發(fā)揮精益管理工具效能，促進(jìn)原輔料利用效益和管理效率持續(xù)提升。緊盯數(shù)據(jù)節(jié)點，巧解過程消耗“分析題”。從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備運行、人員狀態(tài)、流程
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和基層工作人員提供全方位的生產(chǎn)管理和服務(wù)支持，極大地提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。數(shù)字賦能 煙田“一目了然”往年，最初的煙田面積丈量和后期清點種植株數(shù)，都是元江縣煙葉生產(chǎn)過程
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變成一名合格的“產(chǎn)業(yè)工人”。不論是為保證機(jī)組運行效率而開展的設(shè)備精調(diào)及保養(yǎng)、還是調(diào)整不同機(jī)臺不同牌號的平整盤度，亦或是快速處理和維修設(shè)備出現(xiàn)的問題，如今的李韋濤褪去了剛進(jìn)廠
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余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，同時還修建四通八達(dá)的機(jī)耕道相連，車輛運輸及機(jī)械作業(yè)直達(dá)田間，既減輕了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率。煙草部門通過網(wǎng)格化管理
