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;整合各類資源，科學(xué)推廣“間套作種糧”“輪作種糧”模式，同時(shí)發(fā)展其他糧食經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步明確糧食功能生產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)屬性，建立健全“非糧化”整治
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。組織煙農(nóng)及時(shí)開(kāi)展預(yù)整地工作。合作社專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍整合現(xiàn)有大型深耕機(jī)械，為煙農(nóng)提供專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，切實(shí)加快預(yù)整地進(jìn)度。
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資源需求，整合現(xiàn)有資源，分層分類建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬。開(kāi)發(fā)終端建設(shè)管理平臺(tái)，對(duì)終端建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理。根據(jù)客戶需求，明確店鋪改造投入、終端系統(tǒng)使用
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，根據(jù)煙農(nóng)種煙區(qū)域距離苗點(diǎn)的半徑合理整合育苗點(diǎn)，提升烤煙漂浮育苗的組織化、集約化、規(guī)范化管理水平，確保烤煙育苗質(zhì)量。全市2022年苗點(diǎn)由2021年的108個(gè)縮減
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抓機(jī)遇，抓住節(jié)令，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，確保當(dāng)前烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一要牢固樹(shù)立抗旱奪豐收思想。認(rèn)真摸排壩塘蓄水情況，整合
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線上線下同頻共振，突出資源整合和學(xué)用轉(zhuǎn)化，提高黨員教育信息化水平。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、豫煙黨建等平臺(tái)，教育引導(dǎo)黨員隨時(shí)隨地接受教育培訓(xùn)，讓黨員教育
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”，將職工職業(yè)規(guī)劃做細(xì)致、做扎實(shí)、做具體。抓內(nèi)訓(xùn)，促隊(duì)伍提升。通過(guò)整合部門內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)資源，結(jié)合年度人才發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排教學(xué)計(jì)劃、精準(zhǔn)
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紙張與領(lǐng)用物品易出現(xiàn)浪費(fèi)等問(wèn)題，為此，三聯(lián)公司以現(xiàn)有辦公系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從大處著眼、小處落手，對(duì)信息類、辦公類耗材的領(lǐng)用流程與庫(kù)存管理進(jìn)行了整合改良
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“五天四夜”工作制，每晚例會(huì)，逐戶研判；充分整合利用現(xiàn)有起壟機(jī)、覆膜機(jī)等農(nóng)用機(jī)械，協(xié)同合作社為煙農(nóng)及時(shí)配套勞力、合理安排用工，
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，迅速掀起春耕春耙熱潮，為下一步煙田起壟夯實(shí)基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃，整合資源。指導(dǎo)合作社根據(jù)服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)作業(yè)需求、種植布局，科學(xué)合理制定春耕春耙服務(wù)計(jì)劃、時(shí)間及
