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;鼓勵客戶維護消費者信息，記錄購買行為，同時建立消費市場月度分析制度，從消費者分布、吸煙頻率、主要消費品牌、價位、購買用途等多維度開展消費市場
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;將設(shè)備考核與TnPM體系運行結(jié)合起來，有效促進設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細則中注重點檢潤滑
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切法”精益改善項目還獲得滁州卷煙廠月度優(yōu)秀精益改善案例一等獎。
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碼槍認識不足，不實時掃碼，集中掃碼等問題，做好終端客戶的解釋和服務(wù)工作。
四是強化考核，建立健全激勵機制。開展月度零售終端掃碼考核工作
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，激發(fā)專賣人員潛力。江西興國縣局根據(jù)2016年專賣工作目標和工作重點，按照量化考核與過程考核、年度考核與月度考核相結(jié)合的原則，推行以考核求突破，以
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等因素制定季度、月度、年度目標，為達成年度目標奠定基礎(chǔ)；專賣人員開展日常檢查時需帶著問題選目標，做好計劃定措施，并主動與協(xié)作單位進行聯(lián)合檢查
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管理、分級督導(dǎo)，營銷管理中心對客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作法進行定期抽查，各營銷部對客戶經(jīng)理工作法運行情況進行審核把關(guān)，并將考核結(jié)果納入月度績效
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;做到每月通報。一方面根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對照每日、每周跟蹤監(jiān)控結(jié)果及月度庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)上報情況等對終端系統(tǒng)運行開展分析；另一方面結(jié)合每月市場走訪，實地抽查了解
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大排查行動，強化員工安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警；二是，建立工作計劃制度。各基層班組及管理人員定時提交月度工作計劃，工作計劃完成進度納入當(dāng)月部門績效考核
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%下炕稱重統(tǒng)計烤后煙葉數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
“提升四個專項考核”：一是提升標準化生產(chǎn)考核的標準，加大考核力度，嚴格月度績效考核，
