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等因素制定季度、月度、年度目標(biāo)，為達(dá)成年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；專賣人員開展日常檢查時(shí)需帶著問(wèn)題選目標(biāo)，做好計(jì)劃定措施，并主動(dòng)與協(xié)作單位進(jìn)行聯(lián)合檢查
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管理、分級(jí)督導(dǎo)，營(yíng)銷管理中心對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作法進(jìn)行定期抽查，各營(yíng)銷部對(duì)客戶經(jīng)理工作法運(yùn)行情況進(jìn)行審核把關(guān)，并將考核結(jié)果納入月度績(jī)效
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;做到每月通報(bào)。一方面根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)照每日、每周跟蹤監(jiān)控結(jié)果及月度庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)上報(bào)情況等對(duì)終端系統(tǒng)運(yùn)行開展分析；另一方面結(jié)合每月市場(chǎng)走訪，實(shí)地抽查了解
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大排查行動(dòng)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警；二是，建立工作計(jì)劃制度。各基層班組及管理人員定時(shí)提交月度工作計(jì)劃，工作計(jì)劃完成進(jìn)度納入當(dāng)月部門績(jī)效考核
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%下炕稱重統(tǒng)計(jì)烤后煙葉數(shù)量，確保平穩(wěn)收購(gòu)。
“提升四個(gè)專項(xiàng)考核”：一是提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，嚴(yán)格月度績(jī)效考核，
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崗位績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度、季度、年度為考核周期，進(jìn)行崗位績(jī)效考核，并對(duì)員工年度績(jī)效進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，評(píng)測(cè)結(jié)果在崗位調(diào)整、能力評(píng)價(jià)等方面應(yīng)用
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過(guò)程控制，大力實(shí)施指標(biāo)進(jìn)步率預(yù)警與考核。以上年度指標(biāo)完成值為基準(zhǔn)，對(duì)24項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)控制情況進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持月度分析，進(jìn)行警示和考核，突出過(guò)程管理
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;通過(guò)公司調(diào)度會(huì)、月度例會(huì)等，分析公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)外環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，培養(yǎng)員工精益
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營(yíng)銷工作中；四是強(qiáng)化客戶服務(wù)，做實(shí)金圣品牌培育。將金圣品牌作為全年品牌培育工作的重點(diǎn)，確定月度品牌培育重點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)金圣經(jīng)典規(guī)格、滕王閣、瑞香
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等，由原來(lái)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葍?yōu)先，狠抓制度執(zhí)行力。
二是對(duì)應(yīng)考核，優(yōu)化指標(biāo)?？己饲?#xff0c;由各部門按照月度工作計(jì)劃內(nèi)容、州局
