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。思想力和行動力構(gòu)成企業(yè)文化的核心，二者并重，不分先后?！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠”，與其說是放言，不如說是誓言。既是高高在上的期望
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，地方財政稅收對省產(chǎn)煙的期望加大，煙草工商企業(yè)培育、銷售省產(chǎn)煙干勁持續(xù)增強，市場投放量連續(xù)增大，但如何將加大投放轉(zhuǎn)化成市場實際銷量？目前
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的光臨了，取而代之的是每天的早睡早起，頻繁瑣碎的事務，一絲不茍的工作，父母的擔心期望等不停地交織在我腦海里，壓得我無法喘息。但轉(zhuǎn)念一想
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等不誠信行為的發(fā)生。
當前的種煙地塊比較分散，管理起來費工費時，成本較高。體表現(xiàn)在以下幾個方面：零星地塊種煙勞動力成本較高，煙農(nóng)對售煙期望
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，顧客價值是顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務中獲取的利益與獲得和使用該產(chǎn)品或服務時所花費的預計成本之間的差額。顧客讓渡價值理論除了清楚地界定顧客價值的構(gòu)成要素外，更指明了實現(xiàn)顧客
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，在任何時代，任何地區(qū)，任何民族中，微笑都是表示友好意愿的信號。推銷時微笑，表明你對客戶交談抱有積極的期望?！?
“推銷之神”原一
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傳達了全國煙草工作會議精神，回顧總結(jié)了集團2012年工作。他指出，2012年，國家局對上海煙草工作提出新期望，集團改革發(fā)展面臨新課題，
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反映了他們的生活觀念。二是消費者的興趣，特別是能為消費者帶來額外的情感性利益的傾向。三是消費者期望為擁有物所表現(xiàn)的行為。真正把握好這三個方面，還得要去了解當今的消費者
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，按照個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織期望去茁壯成長。
動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進的績效管理，就這樣落到了實處。
良性機制：一條寬闊敞亮的“大道”
在“樂煙悅讀”微博
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提高上等煙比例，降低下低次等煙比例，期望能更多的生產(chǎn)出等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料，來滿足知名卷煙品牌配方的需要，并把
