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，做好規(guī)劃引導(dǎo)工作。確定明確的目標，設(shè)置發(fā)展遠景，給員工以期盼和希望，用期望的力量來激發(fā)人的動機。一方面作好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為員工多做
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，關(guān)注個性化需求，在此基礎(chǔ)上，把握客戶期望，認清目前客戶服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)、難點和關(guān)鍵所在，為進一步改善服務(wù)工作提供參考。
2、構(gòu)建
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，別無選擇，期待的是工資和休假；有的人會說將工作視為職業(yè)而工作，為了薪酬和晉升，期望的是更多的特權(quán)和更多的金錢；而在
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。思想力和行動力構(gòu)成企業(yè)文化的核心，二者并重，不分先后?！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠”，與其說是放言，不如說是誓言。既是高高在上的期望
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，地方財政稅收對省產(chǎn)煙的期望加大，煙草工商企業(yè)培育、銷售省產(chǎn)煙干勁持續(xù)增強，市場投放量連續(xù)增大，但如何將加大投放轉(zhuǎn)化成市場實際銷量？目前
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的光臨了，取而代之的是每天的早睡早起，頻繁瑣碎的事務(wù)，一絲不茍的工作，父母的擔心期望等不停地交織在我腦海里，壓得我無法喘息。但轉(zhuǎn)念一想
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等不誠信行為的發(fā)生。
當前的種煙地塊比較分散，管理起來費工費時，成本較高。體表現(xiàn)在以下幾個方面：零星地塊種煙勞動力成本較高，煙農(nóng)對售煙期望
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，顧客價值是顧客期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲取的利益與獲得和使用該產(chǎn)品或服務(wù)時所花費的預(yù)計成本之間的差額。顧客讓渡價值理論除了清楚地界定顧客價值的構(gòu)成要素外，更指明了實現(xiàn)顧客
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，在任何時代，任何地區(qū)，任何民族中，微笑都是表示友好意愿的信號。推銷時微笑，表明你對客戶交談抱有積極的期望?！?
“推銷之神”原一
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傳達了全國煙草工作會議精神，回顧總結(jié)了集團2012年工作。他指出，2012年，國家局對上海煙草工作提出新期望，集團改革發(fā)展面臨新課題，
