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的辦事公開民主管理工作模式，為不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造出了良好的工作格局和和諧、陽(yáng)光的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理局面。
一是以制度建設(shè)為根本保障，依托流程程序
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;構(gòu)建工商零三方共促品牌發(fā)展工作新格局，2012年3月23日，山西省晉城煙草與紅云紅河集團(tuán)山西昆煙公司在高平市長(zhǎng)平商務(wù)會(huì)館召開云煙品牌培育座談會(huì)。會(huì)議回顧了晉城煙草和紅云紅河
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始終保持打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)的高壓態(tài)勢(shì)。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成聯(lián)合打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)的良好工作格局。繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)
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，紅云紅河集團(tuán)完全稱得上是中國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)軍者”。從“9變4”到“4變3”，再到“3變2”，云南煙草工業(yè)每一次大手筆的聯(lián)合重組，
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;形成內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新格局。要深化派員駐廠監(jiān)督和定點(diǎn)聯(lián)系工作；各級(jí)局要認(rèn)真貫徹《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，針對(duì)復(fù)烤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，
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題為《著手眼前真抓實(shí)干 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃未來 全力構(gòu)建“現(xiàn)代中山煙草”深入發(fā)展的新格局》的工作報(bào)告。賴局長(zhǎng)在報(bào)告中系統(tǒng)回顧了“現(xiàn)代中山煙草”建設(shè)兩年來取得的工作成效，深入分析了當(dāng)前制約企業(yè)
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并沒有太大影響，超市行業(yè)的格局也不會(huì)發(fā)生改變。吳堅(jiān)忠進(jìn)一步表示，雖然超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)還有空間。但是要在中國(guó)
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管理也應(yīng)隨之對(duì)應(yīng)細(xì)分。筆者認(rèn)為，應(yīng)打破原有市場(chǎng)管理格局，對(duì)市場(chǎng)實(shí)行“三個(gè)細(xì)分”，即“市場(chǎng)細(xì)分、零售客戶細(xì)分、崗位細(xì)分”，以此來實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管
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，培育低焦油卷煙大品牌，將快速提升行業(yè)低焦油卷煙品牌的規(guī)模和價(jià)值，形成行業(yè)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域，在一定程度上將對(duì)今后行業(yè)整個(gè)卷煙品牌發(fā)展格局帶來
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;通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。這標(biāo)志著專賣執(zhí)法從經(jīng)驗(yàn)型向科技型轉(zhuǎn)變，從粗放式向精細(xì)化升級(jí)。03 執(zhí)法格局的系統(tǒng)性重構(gòu)：從"分散執(zhí)法"到"統(tǒng)一指揮
