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，認(rèn)為其他客戶(hù)落實(shí)不到位，自己按指導(dǎo)價(jià)賣(mài)，會(huì)流失客戶(hù)吃虧。萬(wàn)載縣局（分公司）對(duì)該部分客戶(hù)采取由客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)、并幫他算好兩帳
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;暫時(shí)未列入國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的，按60--90%予以補(bǔ)貼。
4、積極引導(dǎo)大戶(hù)種植和專(zhuān)業(yè)化煙葉農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，穩(wěn)定煙區(qū)生產(chǎn)規(guī)模。
煙農(nóng)的快速流失和老齡化問(wèn)題的加劇，要
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中，但是隨著翻耕時(shí)間的推遲，稻樁的干枯，養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
二、冬耕的操作要點(diǎn)
（一）、耕翻時(shí)間
百色煙區(qū)田煙區(qū)冬耕
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了過(guò)著富裕生活的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，而今的時(shí)代，失敗連著失敗，驚訝變成了憤怒，恐懼取代了好奇，剩下的便是誠(chéng)信的流失。
在把公司拖入死亡深潭
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的煙田，較好地解決煙糧爭(zhēng)地的矛盾，而且能有效地控制水土流失，能收一舉兩得之效。
鑒于資源的優(yōu)化使用準(zhǔn)則，壬田鎮(zhèn)既然具備這一得天獨(dú)厚的優(yōu)良條件
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，如果客戶(hù)的利益受到損害，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的信賴(lài)度就會(huì)降低。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)不斷流失，從而使自身的利益受到巨大的損害。
有一位女顧客
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;硬）貨源有限、銷(xiāo)量很小，雙喜（硬紅五葉神）一遇到斷貨就沒(méi)得賣(mài)，20—24元檔根本無(wú)替代品牌，很容易造成顧客的流失
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不花白不花的思維，甚至將政府采購(gòu)作為損公肥私的良機(jī)，這必然導(dǎo)致大筆的國(guó)資流失與權(quán)力腐敗。
老煙斗：煙草行業(yè)由于進(jìn)行了管理方式的改革，在支出
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低下。所以這兩種情況造就的結(jié)果就是1.人才流失；2.業(yè)績(jī)低下。如果領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)威讓他意識(shí)到，你所做的成績(jī)公司都看在眼中，但是如果你恃才放曠，甚至
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
