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維護(hù)中小客戶利益，有效解決供大于求、供不應(yīng)求和供非所求的能力，努力讓客戶做到“煙好賣、貨好訂、能掙錢、長流水、不斷線”；要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)客戶能力，
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賣點(diǎn)就是不需要油炸烘焙的方便面，其烘焙流水線是從國外進(jìn)口的，在日本、韓國和歐洲，已經(jīng)有不少這種不經(jīng)過油炸的方便面食品銷售了，但在國內(nèi)尚屬于比較
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的每時(shí)每刻，抓好日常工作，關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做到長流水、不斷線。
四是要把思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合。開展思想政治工作，不能停留在表面、停留在
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煙草在線專稿 青春與年代同憶，感恩與進(jìn)步同行！我自1993年12月調(diào)入煙草行業(yè)工作，至今已經(jīng)18年了，18年的時(shí)光恍如流水般地輕輕滑過我
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品牌，“長白山（高山流水）”的焦油含量甚至低到了1毫克/支。
同樣是低焦油卷煙中的佼佼者，“黃鶴樓”品牌通過多年的艱苦努力擁有了先進(jìn)的減害降
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程度上能夠解決“鐵打營盤流水兵”帶來的混亂現(xiàn)象。在活動(dòng)目錄中域控制器作為全網(wǎng)時(shí)間服務(wù)器，讓員工在時(shí)間要求比較精準(zhǔn)的配合和協(xié)作工作上有了最好的參照點(diǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)電子文件管理向高效、方便
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，努力打造國際一流水平的煙機(jī)制造基地。但是，目前公司三個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)分離且面積不大，物流不暢等現(xiàn)狀制約著公司進(jìn)一步的發(fā)展。
許昌煙機(jī)公司經(jīng)過“十?五”、“十一?五
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;只有保證安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展。卷煙企業(yè)更是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，例如制絲車間，龐大的設(shè)備，長長的生產(chǎn)流水線，機(jī)器縱橫交錯(cuò)
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;但由于煙絲的生產(chǎn)是自動(dòng)化的流水線，需在儲(chǔ)絲柜里放一段時(shí)間才可使用，所以他們將煙絲的提前期改為一天，同時(shí)要求煙草企業(yè)提前一天生產(chǎn)煙絲，這種生成的煙絲
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，三菱的現(xiàn)場管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵(lì)；精益管理和強(qiáng)制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
