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三是優(yōu)化流程，提升效率。通過優(yōu)化《單一來源/詢價(jià)工作流程》等6個(gè)采購工作流程，整合或簡化了一些流程節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步明確了各采購節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位和工作要求
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發(fā)放工作，確保該項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。
二是流程管理到位。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與格式，制定煙苗發(fā)放流程規(guī)范，煙站根據(jù)煙苗長勢及轄區(qū)內(nèi)移栽計(jì)劃，按照“育苗戶
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;并將責(zé)任主體、權(quán)責(zé)關(guān)系與工作流程相融合，采用流程和列表描述的方法，使員工直觀地了解每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)“由誰操作、由誰參與、由誰審核、由誰監(jiān)督、由誰審批”。
二是形成操作
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;共同組織收購巡回檢查、指導(dǎo)，把原收原調(diào)工商交接中可能出現(xiàn)的等級(jí)質(zhì)量問題消化在收購之前。
優(yōu)化流程。圍繞提高煙葉收購等級(jí)質(zhì)量優(yōu)化收購流程，圍繞原級(jí)交接優(yōu)化煙葉調(diào)撥流程
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煙草在線永修消息 近期，江西永修縣分公司開展省產(chǎn)煙銷售積分回報(bào)方案宣傳工作。要求客戶經(jīng)理將查詢方式、兌換時(shí)間、兌換流程進(jìn)行詳細(xì)講解，并手把手指導(dǎo)客戶進(jìn)行操作
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中心通過追蹤現(xiàn)有作業(yè)流程，對(duì)影響卷煙到貨開鎖和到貨確認(rèn)因素進(jìn)行深入剖析、歸納，發(fā)現(xiàn)電子鎖開鎖系統(tǒng)操作流程需進(jìn)一步改進(jìn)，基于以上因素，物流中心提出
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，節(jié)約資金達(dá)1.78億元，節(jié)資率達(dá)17.94%，較好地實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格規(guī)范與效率效益的有機(jī)結(jié)合。
一是狠抓規(guī)章制度流程建設(shè)。圍繞深入推進(jìn)“以制度管人，按流程
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;詳細(xì)詢問煙葉收儲(chǔ)和保管情況，了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場，王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價(jià)值
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權(quán)力36項(xiàng)、縣局權(quán)力34項(xiàng)，并編制行政權(quán)力運(yùn)行流程圖20張，為行政審批改革提供法律依據(jù)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
二是加快推進(jìn)行政審批互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。在臺(tái)州市局試點(diǎn)“陽光政務(wù)”工作平臺(tái)
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咨詢點(diǎn)和現(xiàn)場解答的綜合方式讓來詢?nèi)罕妼?duì)煙草專賣法、許可證辦理流程、真假煙識(shí)別方面增加了近距離的認(rèn)識(shí)。
