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;系統(tǒng)可調(diào)取查看重點(diǎn)人員在一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)軌跡,有效提高單位管理效率及園區(qū)安全等級(jí)。
三員互動(dòng)
通過物聯(lián)網(wǎng),利用客戶經(jīng)理、專賣管理人員及物流配送員中的300多個(gè)
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào),要求黔西南州局(公司)要強(qiáng)化管理職能,加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)守
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聽取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào),要求黔西南州局(公司)要強(qiáng)化管理職能,加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)守
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,有利維護(hù)年末市場(chǎng)正常秩序。
一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),研判風(fēng)險(xiǎn)隱患。瞄準(zhǔn)貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵點(diǎn),巧用營(yíng)銷V6系統(tǒng)、專賣三統(tǒng)一系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督
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、卷煙斷貨、物流配送等方面問題進(jìn)行梳理,及時(shí)反饋相關(guān)部門,為卷煙銷售順利保駕護(hù)航。
突出客戶服務(wù)。詳細(xì)制定拜訪計(jì)劃,建立三級(jí)檢查機(jī)制,采取
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有針對(duì)性的改進(jìn)措施:進(jìn)一步加大適銷貨源組織和投放力度,及時(shí)調(diào)整供求關(guān)系,有效滿足不同消費(fèi)需求;進(jìn)一步規(guī)范物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,做到
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檢測(cè),重點(diǎn)關(guān)注物流配送人員、客戶經(jīng)理、專賣人員,特別是疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)相關(guān)工作人員,出現(xiàn)相關(guān)癥狀立即就診報(bào)告;全力以赴做好物資保障,
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防控這個(gè)主題,從綜合管理、專賣執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷、物流配送、車輛管理共五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致講解,并針對(duì)縣級(jí)局煙草在線消息紀(jì)檢監(jiān)察干部普遍關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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;形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理的閉環(huán),讓數(shù)據(jù)為決策制定提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上,他們以精益化提升物流質(zhì)效,加快推進(jìn)卷煙物流配送服務(wù)市場(chǎng)化改革,
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,推動(dòng)物流中心由部門式管理向非法人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變。
方案指出,推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作的總體目標(biāo)是,進(jìn)一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式