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2000年這個時間節(jié)點上看，沒有大品牌，這是起步晚、底子薄，處于成長中的國產(chǎn)卷煙品牌最大的“痛點”，也是未來十幾年其砥礪奮進、實現(xiàn)華麗蛻變
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，瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點、難點、痛點，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。創(chuàng)新有平臺，以重大活動為載體，打破部門之間、上下級之間界限
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解決訂煙過程中問題等；最后是直擊痛點，針對不同零售戶面臨的問題，進行重點服務(wù)，各個擊破，落實開展差異化服務(wù)。在客戶服務(wù)方面
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，這是他戒煙的第62天。在這之前，他是一名資深煙民，每天起碼要抽1包煙。可是前不久發(fā)生的一件事讓他痛下決心戒煙。
5月下旬，中隊組織體能考核
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需求”挖掘出來。通過挖掘這些潛在的需求，找到顧客的消費“痛點”，進而采取行之有效的營銷對策。如何挖掘顧客需求？我的做法有兩點：
一是多與顧客交流
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;經(jīng)營信心逐步恢復(fù)。
（三）酒席宴影響不斷擴大。今年酒席宴活動改為由客戶自主申請，物料入庫、派發(fā)均比較及時。這些痛點打通后，客戶申請積極性
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》的切實履行。在公共場所、在不適宜抽煙的地方抽煙，都是讓人深惡痛絕的，必須堅決制止。怎樣才能做到文明吸煙？筆者認(rèn)為，作為煙民要做到以下三點
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犯罪證據(jù)、逃避打擊。網(wǎng)絡(luò)難打，成為各地?zé)煵莺凸膊块T的痛點、難點。
構(gòu)建協(xié)作機制，加強信息研判，強化源頭打擊治理。多年來，煙草專賣管理部門
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”行動，打掉了當(dāng)?shù)厣鏌熒鎼骸八拇蠓缸飯F伙”，這些村莊的卷煙制假活動才得到全面遏制，終于回歸了平靜。
但長期的“亂”所帶來的“痛”，卻需要
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我們市場的每一箱煙。萬年縣局深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市局卷煙規(guī)范經(jīng)營管理工作會議精神，堅決貫徹省局黨組“堅持真理、修正錯誤、痛下決心，堅定不移走規(guī)范的路子”的決策部署，
