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;黨群關(guān)系受到損害，黨的執(zhí)政地位就受到威脅，黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)就要遭受挫折。
現(xiàn)在我國政治穩(wěn)定，社會穩(wěn)定。但必須看到局部性、小范圍內(nèi)還存在不穩(wěn)定因素。群眾深惡痛絕的黨內(nèi)
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“煙農(nóng)受災(zāi)，痛在行業(yè)。我們要把抗旱救助工作擺在突出位置，在省委省政府和國家煙草專賣局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，用實際行動踐行‘國家利益至上，消費者利益至上
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半個月后，進(jìn)行成果通報時，發(fā)現(xiàn)云南分公司，甘肅分公司兩個分公司還是沒有行動，這個時候，要痛下狠手，進(jìn)行處罰
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工業(yè)調(diào)整?！睘榇?#xff0c;湖北省痛下決心，重組湖北煙草，振興武煙?！? 在國家煙草專賣局和湖北省委省政府的主導(dǎo)下，在湖北省各地市州黨委政府的大力推動下
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向上攀爬的同事。盡管身體不夠壯實，我還是咬緊牙關(guān)堅持住了，用信念與毅力完成了這一光榮的使命。這一天，也許我們笑過，哭過，痛過也痛快
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;都是傳統(tǒng)渠道體系較為混亂，代理層級較多的行業(yè)，信息不對等、渠道管理混亂、分銷利潤低等都是這兩個行業(yè)的痛。電子商務(wù)的發(fā)展不僅規(guī)避了這些問題，也正在改變這兩個
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眾商家的推崇。然而在實際經(jīng)營中，一些零售客戶所開展的促銷活動并沒有達(dá)到理想的效果，并且成為了心里永遠(yuǎn)的“痛”，而有些零售客戶所開展的促銷活動卻能碩果累累、大獲
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對答時，不料煙袋余火燒破襪子傷及皮肉，痛不能忍，不禁嗚咽流涕。乾隆帝問明原因后急揮其出宮，紀(jì)曉蘭自此燒傷，一度行路多有不利
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新動向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長
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難”等成了縣級營銷部優(yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級營銷部管理者的角色定位模糊、觀念不新。
一是觀念滯后、信心不足?？h級營銷部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對市場、培育品牌
