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提升年活動(dòng)有新穎，出佳績(jī)。
四是加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。健全督導(dǎo)機(jī)制，以嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制打造高效煙草，提高執(zhí)行效率，結(jié)合“發(fā)展提升年
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，用情講理，促使換位思考。
三、監(jiān)督考核 提升柔性管理成效
從制度上保障這一管理模式的整體推進(jìn)與提升，制定相關(guān)措施。一是嚴(yán)格督查考核。由考核和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)
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;營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率，結(jié)合“發(fā)展提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部督查工作，抓好活動(dòng)的落實(shí)
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，確保工程進(jìn)度。四是強(qiáng)化責(zé)任，市優(yōu)化辦、煙草辦的督查檢查通報(bào)要10天一報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，加強(qiáng)督查檢查，強(qiáng)化責(zé)任。五是
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;完善調(diào)研督查機(jī)制，深化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系基層制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，強(qiáng)化工作督查和指導(dǎo)；完善預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理
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，會(huì)員受益480余人次；全年開(kāi)展會(huì)員集體聯(lián)誼活動(dòng)2次，活動(dòng)費(fèi)用支出11萬(wàn)余元；全年協(xié)會(huì)開(kāi)展價(jià)格自律督查3000多戶次，查糾違規(guī)行為23例
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，竹溪縣煙草專(zhuān)賣(mài)局加大對(duì)全縣煙葉收購(gòu)工作的督查力度，成立煙葉質(zhì)量巡檢組在5個(gè)煙葉收購(gòu)站巡回督查，開(kāi)展定期和不定期的抽查，督促“陽(yáng)光收購(gòu)”工作落實(shí)
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建設(shè)督查工作方案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員深入各煙站采取問(wèn)詢了解、走訪調(diào)查、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行、煙葉稱(chēng)重、定級(jí)、煙葉調(diào)撥、升溢煙葉處理、煙葉收購(gòu)期間“二十
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班子成員、站務(wù)人員、生產(chǎn)收購(gòu)技術(shù)人員等不同角色功能，為基層治理各項(xiàng)工作搭建統(tǒng)一、便捷、高效的集成平臺(tái)，便于提高標(biāo)準(zhǔn)化煙葉站監(jiān)管和服務(wù)的針對(duì)性。構(gòu)建工作督查機(jī)制方面，
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煙葉質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)識(shí)別煙葉和入戶預(yù)檢工作的督查，通過(guò)督查準(zhǔn)確把握好煙葉的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）要求，要增強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的統(tǒng)籌意識(shí)
