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：一是加大種植規(guī)模，在提升煙葉生產(chǎn)水平上求突破。二是穩(wěn)定卷煙銷量，在提升結(jié)構(gòu)上求突破。三是破網(wǎng)追刑，在管控市場(chǎng)上求突破。四是嚴(yán)格落實(shí)整頓規(guī)范
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，銷量年均增長(zhǎng)在9%以上，2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全市系統(tǒng)前茅，第一個(gè)銷售收入突破6個(gè)億、利潤(rùn)突破1億元，三項(xiàng)費(fèi)用率降至4.45%的低水平
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轉(zhuǎn)變思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。提高意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，在并案、串案上做文章，在追根溯源、案件線索上下功夫，力爭(zhēng)查處搗毀具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)
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的卷煙工藝設(shè)備進(jìn)行了診斷，并參與了以“圍繞高端烤煙型卷煙、低焦油卷煙、混合型卷煙三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論，為廈煙“十二五”技改啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，各部門將全年工作細(xì)化量化，分解到每季每月，責(zé)任到人，力爭(zhēng)經(jīng)常工作抓規(guī)范、創(chuàng)新工作抓突破、臨時(shí)工作抓落實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是明確階段性目標(biāo)。在
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工藝設(shè)備進(jìn)行了診斷，并參與了以“圍繞高端烤煙型卷煙、低焦油卷煙、混合型卷煙三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論，為廈煙“十二五”技改啟動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，依托“王紅賓”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的科技力量，以數(shù)字能源建設(shè)為主線，從人才隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，到創(chuàng)新思維的新突破，形成了基礎(chǔ)管理的新局面
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家族就是如此?！ 〗陙?lái)，安徽中煙突破了行業(yè)技術(shù)壁壘，全面掌握了卷煙爆珠生產(chǎn)核心技術(shù)，自主研發(fā)了卷煙爆珠壁材配方體系及生產(chǎn)工藝，所用爆珠總量
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;全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮“傳幫帶”的精神，老員工帶新員工盡快熟悉情況和工作職責(zé)。
做到五個(gè)突破：
隊(duì)伍建設(shè)要突破。加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍人員的教育培訓(xùn)
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布置。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，打造一流管理團(tuán)隊(duì)，為在更高水平推進(jìn)中原突破做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議首先充分肯定了前期
