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競爭力需要的條件很多，如專利技術(shù)、創(chuàng)新能力、個性獨(dú)特的管理模式、可靠的市場網(wǎng)絡(luò)、專有的品牌形象、特色的顧客服務(wù)等等，但最重要的還是要具有個性鮮明的企業(yè)文化，包括
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;必須堅持“專業(yè)化分級、流程化收購、市場化運(yùn)作”的管理模式，對收購流程執(zhí)行不到位和收購等級混亂的點(diǎn)、線，必須采取全縣通報或下整改通知書。通過第一輪的巡回檢查，
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的作用。作為主體責(zé)任者首先要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、職能職責(zé)，去創(chuàng)新安全管理模式，提升管理實效，推動安全管理工作的全面落實。推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
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、精準(zhǔn)的現(xiàn)場工作檢查信息平臺。
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，分公司還建立生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“站、點(diǎn)、線”層級管理，全面推行分片區(qū)、分地塊的網(wǎng)格化管理模式
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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項管理制度，有機(jī)融合各項
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、管理模式、實施辦法和工作要求，組織轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)召開自律小組成立大會，發(fā)布卷煙零售戶守法經(jīng)營自律小組章程，并組織零售戶簽訂自律公約，確保把
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特色煙葉名牌，確保煙葉可持續(xù)發(fā)展這條“底線”。
三是精細(xì)管理，把握“主線”。持續(xù)推進(jìn)“三維體系、三化推進(jìn)”管理模式，推行煙農(nóng)差異化服務(wù)，不斷
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，降低存貨損耗、儲存成本及資金占用成本。
七是創(chuàng)新預(yù)算管理模式，持續(xù)提高預(yù)算管理水平。在州局下達(dá)目標(biāo)及工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立事先適度從緊預(yù)算體系
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、流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)，參培人員覆蓋全廠各部門。
全員參與，全面推進(jìn)。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進(jìn)與創(chuàng)新項目的三級管理模式
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。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點(diǎn)抓好基層站（點(diǎn)）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求
