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相結(jié)合。民主管理、辦事公開是社會主義民主政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。全面深入推行民主管理、辦事公開能夠充分滿足職工的訴求，督促管理者自我尋找壓力
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進行維護和管理，及時肅清煙草市場上存在的不合法的經(jīng)營行為，提高專賣管理者的管理水平與工作效能。
2、實行多元化的煙草專賣許可監(jiān)管制度。在市場經(jīng)濟杠桿的調(diào)控下，
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市場競爭為導(dǎo)向的觀念引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，突出“卷煙上水平”和品牌培育為重點。企業(yè)各級管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率，高度重視，堅持以人為本的理念，立足根本
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，發(fā)動零售戶當好“義務(wù)專管員”。在管理者層面，要充分發(fā)揮“12313”投訴舉報電話在煙草法律咨詢和專賣市場管理信息收集兩大主要功能。同時，繼
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、提質(zhì)增效就成為一句空話。作為煙草企業(yè)的各層管理者必須保持清醒的頭腦，從抓經(jīng)濟的主導(dǎo)地位出發(fā)，高度重視企業(yè)的思想政治工作，把加強企業(yè)職工思想政治教育當作生產(chǎn)力
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的和諧，必須堅持以人為本，企業(yè)時時處處都能做到尊重職工、關(guān)心職工和愛護職工。企業(yè)各級管理者經(jīng)常深入到職工群眾中，開展調(diào)研和走訪慰問，掌握職工
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一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理
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一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔著人員的調(diào)配，計劃的落實，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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的IT富豪的面目出現(xiàn)，人們不太習(xí)慣于他管理者的形象，何況他有自己的性格弱點。外界盛傳他喜歡分析產(chǎn)品，一向蔑視營銷和公共關(guān)系，不擅
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，并辨認信息的實際含義，就能幫助管理者完成相關(guān)分析。
1、查找經(jīng)營差距的方法與工具
首先，從一線客戶經(jīng)理獲取信息是重要的途徑之一。由于一線客戶經(jīng)理對零售
