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在公告進(jìn)行公示，便于職工利用空余時間進(jìn)行自學(xué)。
二是廣泛征集合理化建議。以部門為單位，圍繞精益管理、降本增效、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及核心業(yè)務(wù)和階段性重點工作
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;以精益促生產(chǎn)、向管理要效益……上海煙草認(rèn)真貫徹落實國家局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部精心制定精益管理方案，近期牽頭上海卷煙廠、高揚公司、煙印公司
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和水平；繼續(xù)督導(dǎo)精益項目的全面實施，爭取在10月底前完成精益項目總結(jié)和成果發(fā)布，提高精益管理對目標(biāo)實現(xiàn)的保證能力。
三是充分發(fā)揮信息化的支撐作用
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）成品抽檢煙支A類質(zhì)量外觀缺陷率》和《提高打葉復(fù)烤過程自加工初烤煙實物產(chǎn)品得率》也表現(xiàn)不俗，分列深圳賽區(qū)入圍獎的第一、二名。
獲獎證書
精益六西格瑪項目是玉煙推行精益管理的主要
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，陜西中煙寶雞卷煙廠確立以精益課題和精益改善為載體，推進(jìn)工廠精益管理活動。自年初下發(fā)方案以來，各部門積極申報，全員廣泛參與，截至5月底
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任務(wù)。大理卷煙廠推行的精益7S，是將7S和CIS（企業(yè)形象設(shè)計）、LM（精益管理）、BM（標(biāo)桿管理）
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管理架構(gòu)體系，努力向精益管理要效率、要效益。
三是狠抓落實，強化具體工作措施。將工作成效作為衡量精益生產(chǎn)成績的重要指標(biāo)，今年以來在精益生產(chǎn)工作中形成了優(yōu)化制
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信息，確保區(qū)域營銷策略滿足客戶真實需求，努力實現(xiàn)卷煙量價齊增的目標(biāo)。
三是夯實精益管理的各項基礎(chǔ)，突出對工作的前瞻性和指導(dǎo)性。以精益管理的提高效率和效益為主
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煙草在線蒙自消息 2014年，為推進(jìn)精益管理目標(biāo)實現(xiàn)，云南蒙自市煙草分公司明確“三注重、三提升”開展企業(yè)管理工作。
一是注重發(fā)揮目標(biāo)管理體系的激勵杠桿調(diào)節(jié)作用
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運行監(jiān)管為施實平臺，五位一體為信息通道，PDCA
