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卷煙消費(fèi)者所選購，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費(fèi)者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場所淘汰。
其次，“搶占先機(jī)”應(yīng)當(dāng)是細(xì)支卷煙品牌參與
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石灰?guī)r的“缺陷”，“地平、路通、連片、成規(guī)?！薄Ｗ窳x煙草大興煙葉規(guī)?；N植，開展“規(guī)范化整理”，為生產(chǎn)方式現(xiàn)代化提供土地條件基礎(chǔ)。按照“好田好地種好煙”要求
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包裝上都會有個(gè)“保健食品”藍(lán)標(biāo)志啊。后來我要求退貨，然后就被這個(gè)驢友拉黑了。
每一個(gè)新產(chǎn)品，每一種新模式出現(xiàn)的時(shí)候，總會有這樣那樣的缺陷和不足。難把關(guān)是微
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了它的局限性和無法彌補(bǔ)的缺陷之時(shí)，同時(shí)實(shí)踐和新技術(shù)的日新月異，新的經(jīng)營模式新零售應(yīng)運(yùn)而生。
新零售再新也是零售，我們既不要被它的朦朧神秘嚇倒
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正視卷煙營銷方面存在的不足與缺陷，善于尋求卷煙營銷模式的新突破、新發(fā)展和新進(jìn)步。只有這樣，才能進(jìn)一步提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化營銷服務(wù)結(jié)構(gòu)
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，也會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的壓力感和危機(jī)感。通過基層卷煙營銷崗位述職活動，能夠使得整個(gè)卷煙營銷隊(duì)伍更為清醒的認(rèn)識到工作推進(jìn)情況，也深刻了解存在的不足與缺陷。從而
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個(gè)原因。
2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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需要，但以后可能隨時(shí)需要，你不積極主動地尋找，它就不會主動找你。等到發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)已有缺陷不足，營銷、專賣一線工作就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，就
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，創(chuàng)新意識較高等優(yōu)點(diǎn)，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有從業(yè)隊(duì)伍存在的缺陷與不足，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展、綜合管理以及市場維護(hù)等諸多方面跨越式發(fā)展。另一方面，“社會
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還存在缺陷。尚若，卷煙營銷做到“推”銷與“拉”銷相結(jié)合，或?qū)崿F(xiàn)由企業(yè)的“推”銷到零售戶的“拉”銷的轉(zhuǎn)變，卷煙的營銷就完整。卷煙營銷既要企業(yè)的“推”銷
