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,取得歷史突破和長(zhǎng)足進(jìn)步,引領(lǐng)時(shí)代潮流;思想僵化,就會(huì)因循守舊,不思進(jìn)取,停留在歷史的原點(diǎn),造成被動(dòng)落后
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已有30多年種煙歷史的武隆是我市的種煙老區(qū),烤煙產(chǎn)業(yè)一直是該縣農(nóng)業(yè)的一大支柱產(chǎn)業(yè),也是農(nóng)民增收的重要途徑之一。但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后,導(dǎo)致煙農(nóng)耕作耗時(shí)耗力等問題
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廠仍沿用幾十年前的落后工藝,先制成上有底蓋的空聽,從上部裝入煙支,再焊上軟蓋,送上加熱機(jī),使聽內(nèi)空氣膨脹,隨即在軟蓋上
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好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。對(duì)縣級(jí)局來(lái)說(shuō),群眾就是內(nèi)部員工、廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者。一些考評(píng)人員不相信群眾,不接觸群眾,老認(rèn)為群眾思想落后,觀念陳舊
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,可謂“撂下杈把撈掃帚,干完細(xì)活干臟活”。
郭倡利不甘落后,他帶領(lǐng)全體客戶經(jīng)理,鏟除菜園雜草,疏通圈舍水道,轉(zhuǎn)運(yùn)
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;南雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難,貧困落后的面貌亟待改變。
南雄種煙歷史悠久,清道光四年版《直隸南雄州志?物產(chǎn)》記載:“煙葉,舊志未載,近四五十
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;已有條件的公司為主要平臺(tái)、以直營(yíng)店功能店為主要平臺(tái)、以虛擬網(wǎng)上商城為主要平臺(tái)、落后縣級(jí)區(qū)域設(shè)立管理平臺(tái)的結(jié)構(gòu)。
如此,從平臺(tái)角度看,符合國(guó)家煙草未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略
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,避免出現(xiàn)規(guī)章制度的盲區(qū)。尤其要重視事前監(jiān)管和事中監(jiān)管,避免問題發(fā)生后再去監(jiān)管,事后的、被動(dòng)的、落后的監(jiān)管模式,應(yīng)盡量摒棄。所以日常監(jiān)管的規(guī)章制度建設(shè)
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,做好結(jié)合文章,使得行業(yè)改革更加符合時(shí)代發(fā)展要求。既然改革,就意味著風(fēng)險(xiǎn),就意味著超前或者落后于時(shí)代發(fā)展,這需要緊緊把握住時(shí)代主旋律
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身作則,率先垂范,帶頭改作風(fēng),其他普通員工也要嚴(yán)格要求、不甘落后,爭(zhēng)當(dāng)改作風(fēng)的標(biāo)兵和楷模,由此可見,改作