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”。檢查過(guò)程中，嚴(yán)格按照要求，從高價(jià)位卷煙價(jià)格管理、“一物一碼一價(jià)”管理規(guī)定、批發(fā)價(jià)格執(zhí)行情況、其他違反卷煙價(jià)格管理規(guī)定的行為等內(nèi)容展開，各檢查組相互督促
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黨務(wù)工作進(jìn)展情況，確保黨務(wù)公開工作有據(jù)可查。
三是注重公開內(nèi)容。公開內(nèi)容全面、真實(shí)、具體，包括人員分工、年度工作計(jì)劃；黨組織的決議、決定和執(zhí)行情
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方案安排，組織各部門開展“天價(jià)煙”專項(xiàng)自查活動(dòng)，專銷聯(lián)合開展市場(chǎng)調(diào)研，摸底調(diào)查高端煙零售價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)的管理情況，高端煙價(jià)格的實(shí)際執(zhí)行情
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措施開展卷煙價(jià)格自查工作。
一是檢查價(jià)格標(biāo)簽與煙盒的發(fā)放情況：對(duì)客戶經(jīng)理前期領(lǐng)用的價(jià)格標(biāo)簽與煙盒的發(fā)放數(shù)量與使用情況進(jìn)行審查。
二是檢查“一煙一碼一價(jià)”的執(zhí)行情況：對(duì)
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一線實(shí)地查看和了解特種濾棒研發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行情況?！ ≡诼犎×税子裉m公司班子關(guān)于企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和濾棒技術(shù)研究室實(shí)施情況的匯報(bào)后，施超對(duì)白玉蘭公司近年來(lái)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、基礎(chǔ)
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，主要從述職人員的崗位職責(zé)履行情況、廉潔自律、員工隊(duì)伍建設(shè)、管理技能、決策能力、個(gè)人學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。17個(gè)部門20名副科級(jí)干部對(duì)2011-2012兩年來(lái)的履職及廉潔從業(yè)情況以及下一步工作
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，維護(hù)縣域良好卷煙秩序。
三是嚴(yán)格企業(yè)制度管理。嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督管理，對(duì)行業(yè)規(guī)章制度和禁令執(zhí)行情況、行政執(zhí)法行為及零售許可證辦理等重點(diǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)管重查，檢查
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執(zhí)行情況參差不齊。
“國(guó)家有必要盡快出臺(tái)專門的法律,監(jiān)督和管理相關(guān)煙草廣告、促銷和贊助,切實(shí)保護(hù)公民健康,保障社會(huì)利益。”上述負(fù)責(zé)人建議。
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”和“兩條高壓線”進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。新聘任同志分別就個(gè)人基本情況、對(duì)“三點(diǎn)要求”和“兩條高壓線”的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行情況、任職后抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的打算和個(gè)人廉潔自律的措施等三個(gè)方面向班子成員一一作了匯報(bào)。
新聘
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客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平、品牌培育能力、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利實(shí)現(xiàn)快速提升；
三、密切跟蹤，按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，對(duì)終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行密切跟蹤，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行
