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）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員和機關(guān)副科以上人員，各縣（區(qū)）局（營銷部）、物流配送中心和欣大公司班子成員，營銷管理中心
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、服務(wù)等因素，對“最后一公里”送貨到戶的方式進(jìn)行優(yōu)化和完善；以經(jīng)濟區(qū)域為基準(zhǔn)，以各配送中心和中轉(zhuǎn)站（點）為起點，以
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，在配送中心直送區(qū)域?qū)嵤凹丛L即送”（T+0）彈性送貨，中轉(zhuǎn)站落實次日和隔日送貨；
二是在每日分揀配送量基本均衡、有利于
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，配送中心將主動執(zhí)行設(shè)備檢修計劃、設(shè)備點檢、日常維護(hù)保養(yǎng)等多層次的設(shè)備保養(yǎng)模式成為了可能，工作中能及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的故障隱患點，故障隱患的降低提高了設(shè)備運行
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（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司班子成員參加會議。
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座談交流，詳細(xì)了解了當(dāng)前市場狀態(tài)及卷煙銷售情況，到武威煙草卷煙配送中心考察了物流配送工作運行情況，并聽取了武威市局（公司）工作匯報
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，確保各項安全工作順利開展。根據(jù)年度安全檢查安排部署，成立檢查組對各縣（區(qū)）局、配送中心的卷煙送貨、貨款回收、卷煙存儲、防雷設(shè)施、應(yīng)急物資、安防
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，強化中層管理人員日常監(jiān)督履職職能的發(fā)揮，通過精益三級考核提升各項工作質(zhì)量。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財務(wù)科、配送中心
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落地上來，積極開展優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀縣級局（分公司）、優(yōu)秀物流配送中心創(chuàng)建等活動，推進(jìn)楷模戰(zhàn)略在各條線、各支部全面落地。
4月12日下午，
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，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價值。
各地市局（公司）配送中心負(fù)責(zé)人、綜合部主任，溫州、金華、臺州、湖州、衢州市局（公司）
