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，加強(qiáng)指導(dǎo)，全面落實(shí)省產(chǎn)煙市場(chǎng)上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎(jiǎng)工作。
三是堅(jiān)持全員服務(wù)，夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。通過增加拜訪頻率
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，要求在日?？蛻舭菰L、訂單采集過程中重點(diǎn)對(duì)客戶品牌拆零上柜、金圣新品陳列、卷煙價(jià)格、走訪痕跡化資料留底等情況進(jìn)行維護(hù)，做好解釋說明，同時(shí)專賣人員在市場(chǎng)檢查及辦證服務(wù)
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，預(yù)熱春供市場(chǎng)氛圍。
二是突出重點(diǎn)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個(gè)重點(diǎn)，將銷售目標(biāo)分解到每日、細(xì)化到品牌、細(xì)分到每戶，
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及占比、“金圣”煙銷量及占比和客戶滿意度獲得明顯提升。
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折扣、不搞變通；抓緊宣傳營(yíng)銷新系統(tǒng)新策略，要求營(yíng)銷人員將新系統(tǒng)的客戶分檔分級(jí)及貨源供應(yīng)管理辦法盡快向零售戶宣傳到位；抓緊核實(shí)金圣核心戶名單的精確性，
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分析，提出升檔、升級(jí)達(dá)成訂單建議，讓銷售金圣煙、省產(chǎn)煙意識(shí)落實(shí)到客戶的訂單中。
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煙、金圣煙的庫(kù)存情況，杜絕出現(xiàn)省產(chǎn)四、五類卷煙滯銷及二、三類卷煙斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)價(jià)格類別、吸味偏好、季節(jié)性強(qiáng)等特征，引導(dǎo)零售客戶合理省產(chǎn)卷煙庫(kù)存
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，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)客戶進(jìn)行金圣新品及重點(diǎn)品牌的培育。
二是合理安排走訪計(jì)劃。由于客戶經(jīng)理的時(shí)間有限，加之不同區(qū)域，不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)零售戶的卷煙
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、營(yíng)銷中心相關(guān)人員一同走訪調(diào)研?！?
岑儉一行實(shí)地走訪了橫峰縣葛源鎮(zhèn)零售客戶，與零售客戶面對(duì)面交流，詳細(xì)詢問零售客戶的“金圣”品牌培育、卷煙價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等情況
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，積極探索卷煙品牌培育方式，拓寬品牌培育渠道。深入市場(chǎng)尋找商機(jī)，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化、各片區(qū)“金圣”卷煙銷售走勢(shì)、目標(biāo)客戶波動(dòng)等數(shù)據(jù)，聯(lián)動(dòng)調(diào)研
