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”和“狠抓骨干產(chǎn)品，培養(yǎng)主銷市場”的營銷模式，并確定以“祝爾慷”品牌為主，以安康地區(qū)為根據(jù)地，以省內(nèi)為重點(diǎn)，面向全國大中城市的銷售策略
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，發(fā)揮數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管控與決策優(yōu)化中的核心作用，初步形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)。突出實(shí)戰(zhàn)鍛煉隊(duì)伍，支撐管理效能持續(xù)提升。車間著力打造“領(lǐng)導(dǎo)帶頭-骨干
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任務(wù)，發(fā)揮科技委委員的咨詢評(píng)議作用，將整改要求融入科技項(xiàng)目評(píng)審全過程。立足全局把握科技趨勢與行業(yè)動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性、前沿性技術(shù)的研判，鼓勵(lì)青年骨干
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;也要加強(qiáng)新課題的挖掘；在組織上既要鼓勵(lì)員工積極參與，也要給技術(shù)骨干“下任務(wù)、挑單子”；在新技術(shù)應(yīng)用上，要積極利用前沿科技，讓項(xiàng)目研究
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在崗員工100%通過率的優(yōu)異成績。一是精準(zhǔn)施策，筑牢備考根基。借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建系統(tǒng)化備考支持體系。組織條線骨干解析鑒定大綱，通過
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、思想鑄魂、生活關(guān)懷”四位一體培育格局。技能導(dǎo)師擇優(yōu)選拔政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工，通過“雙向選擇+組織匹配”確保師徒適配。技能導(dǎo)師重點(diǎn)傳授崗位實(shí)操技巧、業(yè)務(wù)流程規(guī)范
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。湖南中煙原料采購中心技術(shù)人員和麗江、大理、保山、臨滄、普洱市局（公司）下屬煙葉站點(diǎn)代表及保山復(fù)烤廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干共計(jì)100余人參會(huì)。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)踐”的方式
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，參訓(xùn)員工超過百人次，成為創(chuàng)新人才的“搖籃”。如今，這個(gè)平臺(tái)已匯聚了19名專業(yè)技術(shù)人才、6名行業(yè)技師、20余名青年骨干，形成了“老中青傳幫帶、多領(lǐng)域跨
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”和“狠抓骨干產(chǎn)品，培養(yǎng)主銷市場”的營銷模式，并確定以“祝爾慷”品牌為主，以安康地區(qū)為根據(jù)地，以省內(nèi)為重點(diǎn)，面向全國大中城市的銷售策略
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、交流經(jīng)驗(yàn)，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。公司各部門、中心，卷煙廠的青年業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
