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得心應(yīng)手。除了做好各項(xiàng)本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，他主持并參與了7個(gè)QC課題、40余項(xiàng)微創(chuàng)新、4個(gè)科技項(xiàng)目、3個(gè)管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺(tái)”和“首創(chuàng)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
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;著力通過(guò)流程優(yōu)化、設(shè)備技改、技術(shù)引入，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；搭建系統(tǒng)化改進(jìn)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展合理化提案、QC活動(dòng)、課題攻關(guān)、項(xiàng)目立項(xiàng)，激發(fā)
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”四個(gè)維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
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）有關(guān)人員，大師工作室設(shè)在煙葉科，下設(shè)煙葉技術(shù)活動(dòng)小組。通知明確，工作室負(fù)責(zé)對(duì)煙葉科技創(chuàng)新、QC課題研究和技能提升工作進(jìn)行具體的策劃和實(shí)施
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，本著“突出實(shí)效、小實(shí)活新”的原則，持續(xù)開(kāi)展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對(duì)
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的平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)研討，組織開(kāi)展技能競(jìng)賽和科技創(chuàng)新、QC課題攻堅(jiān)等活動(dòng)，把他們的專業(yè)特長(zhǎng)和技能優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，更好的推進(jìn)企業(yè)管理水平提高。四是
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設(shè)備運(yùn)維過(guò)程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體
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人員技能管理。定期開(kāi)展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評(píng)定驗(yàn)證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動(dòng)為載體，
