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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實(shí)在令人佩服。
后來(lái)了解到，對(duì)漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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，全身心投入工作中，由此點(diǎn)燃和感召了員工們不甘平庸的靈魂。
不換思維就換高管
一周5天，稻盛在日航工作4天。上午輪換著部門給高管開會(huì)。聽到有問(wèn)題的地方會(huì)直接指出
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”品牌發(fā)展的后勁和活力。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年。“中華”品牌的發(fā)展史是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的歷程。2010年年初，上海煙草通過(guò)戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略管理，提出
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、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，一個(gè)家庭多臺(tái)彩電、空調(diào)也越來(lái)越普遍。所以，騰達(dá)今年“十一”黃金周的銷售收入仍然同比增長(zhǎng)27%。而騰達(dá)在江西本土的對(duì)手“四平電器”也在發(fā)展。
基于共同的處境
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，拓展學(xué)習(xí)興趣。
最后，為充分了解每周設(shè)備的運(yùn)行情況，小董每周都會(huì)主持一次設(shè)備例會(huì)，討論一周的緊張生產(chǎn)過(guò)后設(shè)備的維修工作、設(shè)備改善及存在的問(wèn)題
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公用設(shè)施合機(jī)器設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。2011年全年生產(chǎn)卷煙40.59萬(wàn)箱。???? 上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組成員、副總經(jīng)理周永森發(fā)表講話表示，北京卷煙廠自搬入通州新廠以來(lái)，堅(jiān)持
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。2008年的2月和2009年8月徐冰又兩次來(lái)到弗吉尼亞參觀煙草種植園、工廠以及進(jìn)一步對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)煵輾v史及文化進(jìn)行深入的研究。在充分的準(zhǔn)備之后，2011年的1月開始了在里士滿為期兩周的深化
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，找到了以前的同學(xué)，順利幫助解決小孩入學(xué)的問(wèn)題。第二周，客戶經(jīng)理何敏再次來(lái)到客戶楊艷家時(shí)，看見桌上已經(jīng)擺放好新買的電腦，客戶楊艷連忙
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了在里士滿為期兩周的深化想法及制作作品。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，徐冰心里只有一個(gè)設(shè)定，那就是所有作品所用的材料都來(lái)源于煙草。從2011年的2月開，《煙草計(jì)劃
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客戶墊上，等下一周期送煙的時(shí)候再補(bǔ)上。所以，大家時(shí)不時(shí)會(huì)看見“英姐”下班后用自己的摩托車給客戶送煙的情形。按理說(shuō)遇到這種情況，“英姐”如果辦理退煙手續(xù)
