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工作。一朝一夕即刻奏效是不可能的，所以提高認識應(yīng)有一個循序漸進的過程。
綜上所述：從意識上端正貫標態(tài)度，注重對體系的有效識別，加強學習
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，不是“衣著光鮮”就有氣質(zhì)，也不是一味地往企業(yè)臉上“貼金”就表示有文化氣質(zhì)。但這不意味著企業(yè)在文化建設(shè)中可以不注重“面子”建設(shè)，相反企業(yè)應(yīng)該有文化“面子
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，統(tǒng)計困難，不利于收集、使用和開發(fā)。
四是檔案收集不全、服務(wù)意識不強。縣局檔案室目前一般只注重文字檔案的收集，卻忽視電子、聲像、實物檔案資料的收集，
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，要尊重他們的選擇。
經(jīng)驗二：對年輕顧客，可重點推薦新上市的品牌，注重靈活多變的推薦方式，例如：喝茶閑聊時發(fā)放品吸煙
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;發(fā)展進程中改革創(chuàng)新開拓進取的精神，利益關(guān)系處理中奉獻國家回報社會的精神，內(nèi)部管理中注重效率嚴格自律的精神，結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“講責任、講奉獻、講紀律”教育
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。反腐倡廉宣傳教育受眾面窄，往往注重強調(diào)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政教育，而忽視了一般員工包括一些稽查人員的的廉潔教育，他們受教育的機會相對較少。
三是
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責任追究，按照《“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，嚴肅追究事故責任人特別是直接責任人的責任，決不手軟，決不姑息遷就
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服務(wù)，在風險防范保障上增加額度。
羅平分公司在深入推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，本著“切合實際、形式多樣、先進實用、注重實效”的原則，制定了職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)規(guī)劃
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動銷率等這些量化指標，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場競爭風浪的擊打。只有努力提高品牌的認知度和接受度
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，體系文件是流程梳理的文字性結(jié)果，“管理流程化”就是要始終以市場和顧客為導(dǎo)向，注重過程梳理，把優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨部門
