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。我們還 根據(jù)了解的情況和結(jié)論及時(shí)召開黨組會(huì)議、局務(wù)辦公會(huì)議、職工會(huì)議研討決策，在不違背市局（公司）薪酬體系和績(jī)效考評(píng)辦法的前提下，結(jié)合年度任務(wù)
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#邂逅愛#、年度粉絲見面會(huì)、#我的星派尚派故事#……，這些營(yíng)銷活動(dòng)都有一個(gè)特點(diǎn)：那就是與“紅雙喜（星派、尚派）”的品牌風(fēng)格十分貼近，對(duì)
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，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)上新水平。
全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。要制訂年度實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、人員責(zé)任與完成時(shí)限
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面臨的困難。同時(shí)兼顧全行業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，做到既有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又有年度計(jì)劃，并通過(guò)制度固定下來(lái)，分批分期，
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說(shuō)的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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，覆蓋了這片一萬(wàn)二千平方公里、彝漢共居的土地。
財(cái)務(wù)科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個(gè)科室之間，與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算，用他的話來(lái)說(shuō)
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，提升績(jī)效。
作為辦公室的一名干部，我認(rèn)為踐行好“235”主題教育活動(dòng)，要切實(shí)貫徹落實(shí)好年度廠長(zhǎng)工作報(bào)告和各項(xiàng)會(huì)議重要部署，要解決辦公室工作提效
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消除專賣、營(yíng)銷難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工
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的。當(dāng)?shù)氐挠∧釤煵菰诙∠銦煹奈兜捞匦陨习l(fā)揮了很大作用，幾個(gè)艱難的農(nóng)業(yè)年度，使制造商難以找到合適的煙草。我們的任務(wù)是通過(guò)提供調(diào)味方案協(xié)助解決這個(gè)問(wèn)題。我不會(huì)為這一趨勢(shì)貼上標(biāo)簽
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議和優(yōu)秀所（隊(duì)）評(píng)議驗(yàn)收工作?？己诵〗M根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評(píng)議驗(yàn)收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對(duì)
