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;紅塔開啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場是第一車間”戰(zhàn)略，從管理思想、機構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運營再到營銷推廣，進行深化變革。這一次變革的成效在2005年
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;抓住目標(biāo)重點，重視深度客戶溝通，了解不同客戶需求，把握片區(qū)市場特點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分配工時，提高市場營銷成效
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;對一些突出的情況和事項進行提前預(yù)判，著力解決可能出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能確保整個活動高質(zhì)量、高效率的有序推進，取得預(yù)期的成效。
首先，
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率先與阿里巴巴集團合作，在支付寶結(jié)算、大數(shù)據(jù)監(jiān)管、云平臺開發(fā)等領(lǐng)域進行了深度合 作，取得了初步成效。
從“霧里看花”到“精準感知”
“出門不帶錢，
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收到了成效。
還有一個不能被忽略的品牌狀態(tài)，前8個月，全國銷量最多的十大規(guī)格合計銷量同比下降413箱——如果剔掉「南京（炫赫門）」這個近乎
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展開，迅速取得了明顯成效。
上劃當(dāng)年，鄭州所就承擔(dān)了4家卷煙廠制絲線的技術(shù)改造，2條混合型卷煙生產(chǎn)線的設(shè)計及十余款卷煙配方設(shè)計；歷經(jīng)三年
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銷售18.45萬箱，增量是企業(yè)卷煙總增量的1.26倍，新品培育成效初顯。
新品不俗的市場表現(xiàn)源于湖北中煙不凡的技術(shù)創(chuàng)新實力。
“新品想嶄露頭角，需帶給
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煙葉庫存優(yōu)化的調(diào)撥和配方技術(shù)研究》、《重慶地產(chǎn)煙葉工業(yè)可用性研究》項目研究進展順利，并取得初步成效。報獎省部級項目1項，通過省部級項目鑒定1項，省部級項目立項2
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卓有成效地開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、適熟采收、分類編竿、合理裝炕、科學(xué)烘烤等工作，加上考核組不定期地對烘烤師采烤環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)落實到位率的檢查考核，推動了煙葉“采烤一體化”服務(wù)
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一項實實在在的具體工作。
——確保卷煙配送安全應(yīng)當(dāng)消除兩個“盲區(qū)”
盡管多年來基層卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在強調(diào)安全工作，也為之下了很多功夫，也取得了一定的成效。但是我們
