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，提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，有效促進(jìn)維修人員對(duì)設(shè)備機(jī)理分析的不斷深入，逐步提升技能水平，完善預(yù)防維修模式。
川渝中煙
在川渝中煙公司設(shè)備部
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生產(chǎn)和服務(wù)兩個(gè)主體，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，推動(dòng)煙葉規(guī)模連片示范點(diǎn)、示范帶全面升級(jí)，提升種植在戶、服務(wù)在社、管理在站的組織模式運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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，就煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)需求導(dǎo)向、風(fēng)格特色、品種布局、生產(chǎn)組織模式等作了詳細(xì)介紹。與會(huì)人員就當(dāng)前及今后一段時(shí)期我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作如何定位，質(zhì)量如何打造，特色如何彰顯及對(duì)下一步工作
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著消費(fèi)者的希望，鑄就了當(dāng)時(shí)卷煙市場(chǎng)的繁榮。朝花夕拾，今天的卷煙營(yíng)銷(xiāo)手段，無(wú)不閃現(xiàn)著舊時(shí)卷煙的促銷(xiāo)影子。一人吸煙，全家享用的營(yíng)銷(xiāo)模式，
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應(yīng)該深入研究的課題。
第一，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由傳統(tǒng)的粗放型、密集投放式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向更為集約型、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)式的經(jīng)營(yíng)方式。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首先要引入大數(shù)
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二是創(chuàng)新模式，深化內(nèi)外普法宣傳。堅(jiān)持理直氣壯宣傳煙草專賣(mài)制度，以“法律六進(jìn)”為契機(jī)，多次組織開(kāi)展“走基層、送法律”普法文藝演出，創(chuàng)新性以舞蹈
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局（公司）制度體系建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
“良法是善治的前提，開(kāi)展制度體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)法治煙草的內(nèi)在需要，是塑造浙煙精實(shí)管理模式的必要手段。”正是
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。他們通過(guò)自己的努力和積累不斷提出創(chuàng)新理念和創(chuàng)新產(chǎn)品。他們?cè)谧晕野l(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新出了 “師帶徒”模式并緊密融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，形成現(xiàn)場(chǎng)改善“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”。自“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”開(kāi)展以來(lái)，
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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確保員工人身安全、企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二是強(qiáng)化安全精益管理、打造安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。運(yùn)用精益管理的有效方法對(duì)原有安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提升，
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，特別是卷煙工業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)“精益質(zhì)量管理”，筆者以為除了其固有的模式框架外，以下關(guān)鍵不能放過(guò)。
做好“零缺陷”理念培育，解決“差不多
