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。在新形勢(shì)下,煙草企業(yè)要注重以企業(yè)文化建設(shè)為載體,做好思想政治工作。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),善于總結(jié)和提煉出具有本企業(yè)自身特色的企業(yè)精神和企業(yè)文化理念,
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狼”在很多消費(fèi)者心目中的原有中低端價(jià)值認(rèn)知,并以一種全新的精神面貌崛起于高端市場(chǎng)領(lǐng)域。
“7匹狼·通系列”定位于高端市場(chǎng)領(lǐng)域,在營(yíng)銷上也是非常注重與高端消費(fèi)者的溝通
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、班組建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與改善、6S管理和TnPM管理等有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。注重全員參與和轉(zhuǎn)變思想的引導(dǎo),著力提升員工素質(zhì)。企業(yè)各部門提高責(zé)任意識(shí)
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生命力。
3、注重媒體參與
如果沒(méi)有大眾媒體的參與報(bào)道,社會(huì)公眾就無(wú)法知道,所以公關(guān)活動(dòng)必須借力于媒體,才能拓展活動(dòng)影響的廣度和深度。2006年廣東雙喜
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,相信還有可能推廣到其他工廠應(yīng)用,并上升為集團(tuán)級(jí)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),甚至是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這將是工廠對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作所做的一大貢獻(xiàn)。
四、注重時(shí)效性,保持
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,筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)實(shí)踐:
一、注重發(fā)揮基層客戶經(jīng)理的主力軍作用
客戶經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)與品牌維護(hù)的多重職能,對(duì)批零關(guān)系和諧,
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計(jì)劃抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。在學(xué)習(xí)中采取領(lǐng)導(dǎo)講課、員工現(xiàn)身說(shuō)法、聘請(qǐng)高校講師等方法進(jìn)行。與此同時(shí),學(xué)習(xí)注重與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。把樹立“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀作為企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求
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,一是認(rèn)為反正都是一家人,在管理上懶得下功夫,實(shí)行的是粗放式管理,注重短期效益,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是守店的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)店面
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眼光,注重純度,提高工商交接合格率,努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、商業(yè)公司和工業(yè)公司“四滿意”,確保工商交接順利完成。
小煙卷兒:廣西中煙
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的宣傳培育,抓好品牌上柜和動(dòng)銷,引導(dǎo)消費(fèi),提高重點(diǎn)品牌品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。四是注重抓好客戶店面形象的提升,改善客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境,