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普遍存在，導(dǎo)致社會(huì)輿論失控，影響政府形象及社會(huì)穩(wěn)定。如一個(gè)自稱成都市計(jì)生委辦公室主任的微博因長(zhǎng)時(shí)間記錄自身生活細(xì)節(jié)，爆料當(dāng)?shù)毓賳T貪腐問(wèn)題，引來(lái)眾多
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戰(zhàn)略定力；越要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向；越要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
這“四個(gè)越要”，既有對(duì)形勢(shì)研判——外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜、更趨多變，自身存在突出矛盾和問(wèn)題
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管理。通過(guò)一系列的案例，可以看出，由于設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全因素導(dǎo)致的事故都占很大的比重，這就需要在特種設(shè)備管理過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際制定
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，分析制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。為鼓勵(lì)青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動(dòng)技術(shù)管理的進(jìn)步，他動(dòng)員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進(jìn)
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”，多享利益的“甜頭”。
“我們堅(jiān)持‘稍緊平衡’總原則，把全省統(tǒng)一大市場(chǎng)的調(diào)控與自身小市場(chǎng)的應(yīng)變結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升?！奔闻d市局（公司
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優(yōu)化合作生產(chǎn)布局，對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義非同尋常，需要卷煙企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，充分釋放生產(chǎn)力，
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長(zhǎng)期依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自身在國(guó)外沒(méi)有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國(guó)際市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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自身實(shí)際，借力地方優(yōu)勢(shì)，廣西煙草形成了具有鮮明風(fēng)格的發(fā)展之路。不僅在廣西，在全國(guó)煙草行業(yè)，這些年廣西煙草工商兩家的成長(zhǎng)讓人矚目。
2011
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全行業(yè)商業(yè)企業(yè)及部分省份的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)評(píng)委。下面，就幾年來(lái)質(zhì)量管理小組成果發(fā)布情況結(jié)合自身工作實(shí)踐，圍繞商業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展質(zhì)量管理小組工作，發(fā)揮好
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建設(shè)
