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，也是最大褒獎(jiǎng)，銷售總量、銷售收入、單箱均價(jià)「三個(gè)大幅增長」的背后，是荷花以超5萬箱銷量實(shí)現(xiàn)了從有沒有、能不能向強(qiáng)不強(qiáng)的關(guān)鍵性跨越，要實(shí)現(xiàn)這一宏愿
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卷煙零售戶一定要有自己的主見，要有自己的分析，而不能盲目跟風(fēng)效仿，看到別人賣什么自己就賣什么，看到別人進(jìn)購什么自己就進(jìn)購什么，看到
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的零售戶來說，缺乏信息或知識(shí)支撐，加上不善于運(yùn)用培育的方法技巧，又不能說出新品的亮點(diǎn)所在，導(dǎo)致新品不暢銷，久而久之影響了培育新品
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”，將卷煙生動(dòng)化陳列，展示的既是一門視覺藝術(shù)，更是一種營銷手段。在經(jīng)營中，不論我們店鋪是大是小，對(duì)打造終端都不能產(chǎn)生過多抱怨。在
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嘴上落實(shí)到行動(dòng)上，更加按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，更加重視基礎(chǔ)，更加關(guān)注狀態(tài)，更加維護(hù)客戶盈利，不能違規(guī)的氛圍已經(jīng)形成，不愿違規(guī)
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打造特色
對(duì)于一個(gè)新開的店鋪來說，沒有特色，就不能成功。所以，李老板在特色上下了一番功夫。他的特色主要就是商品新鮮，果然如他所說的那樣
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炒菜；做完這些一個(gè)上午的時(shí)間就沒了，做完飯要整理廚房，大家吃完之后還要收拾餐桌、清洗鍋碗瓢盆。你們還知道嗎，做菜的時(shí)候還不能開小差，
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形象上去了，不能穿新鞋走老路，在劉經(jīng)理的建議下，我對(duì)經(jīng)營布局、商品種類等進(jìn)行了較大調(diào)整，精簡一些利潤低、品相差的小百貨，
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;零售商家千萬不能圖一時(shí)之快，對(duì)顧客粗言粗語、惡語相加，而是要始終如一地對(duì)顧客“和氣”。只有對(duì)顧客“和氣”，商家才能“生財(cái)”啊?！?
二、與同行“和氣
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，引導(dǎo)公眾理性、文明、和諧吸煙，并構(gòu)建輿論機(jī)制、討論平臺(tái)，正面引導(dǎo)煙草信息傳播，而不能任由輿論妖魔化，損害行業(yè)形象。首先，
