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程度上要看跟進(jìn)與服務(wù)市場的水平。從“要貨積極性”到“周進(jìn)貨面”，從市場中來到市場中去，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，基于“存銷比”滾動銜接
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宣講，把黨的十九大精神及時(shí)準(zhǔn)確送到各家各戶。
在建檔立卡戶周紹華家中，平遠(yuǎn)煙站協(xié)助負(fù)責(zé)人葉世元正在宣傳烤煙種植各項(xiàng)規(guī)定和補(bǔ)貼政策，詳細(xì)詢問黨的十九大報(bào)
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貨源采購、貨源分配工作中，品牌部門起到承上啟下的作用。一是建立主銷品牌價(jià)格和庫存監(jiān)測查詢，以周為單位，實(shí)現(xiàn)對市場數(shù)據(jù)的監(jiān)測和掌控。二是建立品牌部與訂單部的協(xié)同
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一周。后來，我把這件事告訴給熟人，他始終不承認(rèn)是假煙，懷疑顧客故意找茬，可我又找不到證據(jù)，只有“啞巴吃黃連，有苦難言
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極一時(shí)，絕不可能保持長久。
零售戶周海波：我國實(shí)行的是煙草國家專營專賣制度，作為卷煙零售戶自己遵紀(jì)守法，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、“兩個(gè)維護(hù)”是
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監(jiān)控上，分別對主銷規(guī)格的上攤率、重復(fù)訂購率、貨源滿足率、戶均進(jìn)貨、產(chǎn)品價(jià)格等核心指標(biāo)進(jìn)行長期追蹤，并以日、周、月進(jìn)行反饋。在貨源流向監(jiān)控上，配套制訂貨源投放調(diào)節(jié)
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溫馨服務(wù)是競爭的殺手锏
上個(gè)月的一天，我上街辦事，一摸口袋煙抽完了。觀察了一下四周，附近有一家煙酒店，于是我打算進(jìn)去買一包煙來抽
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;我們這里是限量供應(yīng)。”山東的青蕓姐回應(yīng)道，“每周供應(yīng)兩條，不超過一周，就所剩無幾，要是這個(gè)速度，生意就好干多了?！?
湖南
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也不用踩泥巴路進(jìn)店買東西。盤下之后，沒過一周，我們就選擇了一個(gè)合適的日子開業(yè)了。吸取這個(gè)店鋪以往的過錯，我們接手之后，改變了經(jīng)營觀念。
在經(jīng)營
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下到了云南美美的轉(zhuǎn)了一周。還在他陪同下，去參觀了玉溪卷煙廠。只能說，震撼，震撼，還是震撼?，F(xiàn)代化的流水線，不能說是一種工業(yè)
