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市場從區(qū)域差異向整體均衡轉(zhuǎn)變，營銷隊伍從專業(yè)操作向復(fù)合能動轉(zhuǎn)變。
五年來，全省累計銷售卷煙1136.09萬箱，較“十五”時期增長17.73%。其中
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為，督促全員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照流程操作，嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。著力強(qiáng)化全員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步建立健全長效管理機(jī)制，為全面實現(xiàn)省市
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水準(zhǔn)，多思能夠理清思路，找出對策和方法，提高實際操作能力。多學(xué)多思更側(cè)重于“多思”，所謂“三思而后行”任何一項決策和工作部署要經(jīng)過縝密的思考和反復(fù)
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;勇于突破，制定更科學(xué)、更具針對性、更具操作性的工作方法和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)習(xí)貫徹的監(jiān)督檢查和考核力度。
會議要求：2011年是“十二五”的開局之年
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工作，努力實現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標(biāo)；四是加快卷煙物流建設(shè)，打造青海煙草物流網(wǎng)；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)
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認(rèn)證開始后，有些干部、職工認(rèn)為又是走形式，花架子，是花大錢買一塊大牌子而已。這樣就會形成一些部門的管理仍然是老一套，在內(nèi)審和日常操作中
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，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)。
六、組織一次冬季消防實戰(zhàn)演練。采取“當(dāng)場提問、現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練、逐一測試”的方法，組織煙葉倉庫人員和安防專職人員模擬演練應(yīng)急處置、消防
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所有煙田用水，以及中型機(jī)械下田操作，又解決了烤煙用煤和采收煙葉的運(yùn)輸問題，可以極大的改善百中煙區(qū)的生產(chǎn)條件。灌溉問題解決了，機(jī)耕問題解決
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所建樹，推動和帶動系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展；二是要進(jìn)一步完善活動方案，創(chuàng)新活動載體，落實活動措施。本著可操作性原則，制定工作目標(biāo)和推進(jìn)方案
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；開展成果交流，形成先進(jìn)操作法。在設(shè)備有效作業(yè)率提升方面，將進(jìn)一步圍繞人機(jī)料法環(huán)測等多因素進(jìn)行要因分析、落實提升設(shè)備有效作業(yè)率的措施，并加強(qiáng)超高速機(jī)組
