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新型烤煙栽種模式，引進在貴州遵義已經(jīng)大范圍覆蓋的“321”移栽技術(shù)，去年進行全縣試點，通過不同育苗盤及各個環(huán)節(jié)施肥、育種、移栽、產(chǎn)量比較，以
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心兩中轉(zhuǎn)站”的“大三角”全市配送格局，實現(xiàn)配送線路“五變四”的彈性調(diào)控，通過推行精益管理模式和KPI關(guān)鍵流程指標測評，實現(xiàn)對物流各項工作的科學(xué)評價
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物流管理工作水平。
一是深化認識，導(dǎo)入精益思想。按照“人人學(xué)、人人講、人人用”的要求，在物流組織搭建、管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標準等方面主動導(dǎo)入精益思想，
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會員卡和積分卡為經(jīng)營模式，以此來發(fā)展新顧客，留住老顧客，靠擁有兩卡拉攏客戶的回頭率，來創(chuàng)造自己巨大的人脈動力。
寧夏石嘴山市平羅縣小胡百貨星
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、探索親情服務(wù)客戶模式。提煉服務(wù)文化，培養(yǎng)客戶對公司的依賴性，提高服務(wù)的時效性，彌補服務(wù)粗糙和不足，彰顯煙草責(zé)任和回歸情懷。
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文化升級的共同文化因子，更好地找到中國煙草人所熟知的價值模式和行為習(xí)慣，進而更加有效地提升中國煙草的文化凝聚力與向心力。
三、在文化的求同與存異中，實現(xiàn)
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，讓大家對煙草行業(yè)發(fā)展形勢及市場化取向改革的內(nèi)容、意義、運作模式有了深入系統(tǒng)的認識；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營銷指數(shù)（價格、庫存、訂足率
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，改進信訪舉報辦理和執(zhí)紀辦案模式，堅持有案必查、有腐必懲，快查快辦，深挖細究，秉公執(zhí)紀，依紀依規(guī)及時處理結(jié)案，
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工作方案，基于“PDCA”模式，重新梳理流程節(jié)點，按照“突出事前防范、強化事中控制、深入事后總結(jié)”進行循環(huán)管理，實現(xiàn)非法流通治理工作關(guān)口前移
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、辦事公開民主管理、規(guī)范卷煙營銷行為等工作的進展情況，并就機制建設(shè)、采購集中度、企業(yè)自行組織招標方式、招標標準設(shè)置、實名票決制、物資網(wǎng)購模式、統(tǒng)一辦事公開方式、內(nèi)容和范圍和規(guī)范管理工作
