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，長(zhǎng)城雪茄廠已成為中國(guó)最大的雪茄生產(chǎn)企業(yè)，引領(lǐng)著中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在過去的2010年完成雪茄銷售12.9億支，同比增長(zhǎng)13.6%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元
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能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體；二來通過與客戶經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌，從而打開銷售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。
案例：
順惠食品經(jīng)營(yíng)部
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來說，物價(jià)上漲的幅度和收入的差距也拉大了不少。所以，在一定程度上也影響了商品銷售量。據(jù)天天超市的一位銷售人員介紹，雖然經(jīng)過春節(jié)這個(gè)銷售黃金時(shí)段的拉動(dòng)
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，它們拿地價(jià)格比城市均價(jià)便宜至少50%，廣州友誼長(zhǎng)隆奧萊的租賃土地及物業(yè)的費(fèi)用收入占比僅3.5%-5%，友阿股份長(zhǎng)沙奧特萊斯10萬平方米土地租金僅為600萬
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的一些問題。主要集中在四個(gè)方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候，一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后，會(huì)影響到自己的收入，所以
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10箱，這是不常見的有效貨源供應(yīng)。因此客戶為了預(yù)防斷貨，盡量購(gòu)進(jìn)，積壓庫(kù)存。
2、經(jīng)濟(jì)收入低，外出務(wù)工村民同比多且早。2009年全國(guó)出現(xiàn)
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)；在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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300萬箱以上；實(shí)現(xiàn)年銷售收入350～400億元，實(shí)現(xiàn)年稅利250～280億元；“貴煙”品牌年產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到100～
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的《愛在大理》、《大理看花》，被收入了大理州委、市委宣傳部主持拍攝的大型風(fēng)光音樂電視“唱響大理MTV經(jīng)典珍藏版《天賜大理》”光碟。
為圓夢(mèng)而快樂著
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹
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40萬箱的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)特色品牌。腳踏實(shí)地，就是推進(jìn)雙喜、利群合作品牌進(jìn)入“532”“461”，雙喜沖刺500萬箱、利群沖刺600億銷售收入。
作為行業(yè)最大的品牌合作生產(chǎn)點(diǎn)
