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，山西昆明煙草有限責任公司卷包車間果斷喊出“提產(chǎn)量、降消耗、聚人心、換面貌”的響亮口號，班組運行嚴格規(guī)范、充滿活力、富有效率，這使得“卷煙上水平”內(nèi)化為車間員工
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都在一百萬擔以上，2010年的加工量比“十五”末的2005年翻了近一番。其中2007年至2010年出口煙加工41.3萬擔，取得了歷史性突破。二是公司營運質(zhì)量和效率不斷提升
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，發(fā)揮主體作用，努力提高品牌培育的主動性；增強質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)管理，努力保持網(wǎng)建工作的先進性；增強效率意識，
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的零售客戶進行“劃區(qū)劃分”，根據(jù)送貨路徑最短原則進行分區(qū)處理，如此，既降低了運輸費用又能快捷的將卷煙送到客戶手上，提高了工作效率，
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;既能反映出企業(yè)的管理水平，也能反映出企業(yè)經(jīng)濟效益和生存發(fā)展的處境。行業(yè)企業(yè)用快速發(fā)展的事實反復(fù)證明：近年來，通過聯(lián)合協(xié)作，行業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率
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都能及時提供真實、有效的卷煙打假信息，并由高水平的分析員來進行信息分析，協(xié)同指揮，那么，“打假破網(wǎng)”的效率將會成倍增加，專賣打假工作
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頭，
造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最實惠的成本支出， 最高調(diào)的效率生活。
在強者輩出的時代，他們出自不甘寂寞的世界。
他們
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工具和載體，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和效率。一些地區(qū)受歷史和現(xiàn)實因素的影響，專賣管理所的硬件基礎(chǔ)還很薄弱，制約著專賣管理所的發(fā)展。各地應(yīng)該結(jié)合自身的情況
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;要著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊》的貫徹落實，切實加強終端建設(shè)；要大力推廣“準時制”送貨，突破管理瓶頸，提升物流服務(wù)效率
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更快發(fā)展。
二要切實增強完成目標任務(wù)的責任感和緊迫感，堅定目標不動搖，頑強拼搏，始終堅持走煙葉特色強、品牌培育好、創(chuàng)新能力足、資源效率高、發(fā)展后勁大的路子
