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;要著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊》的貫徹落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)終端建設(shè)；要大力推廣“準(zhǔn)時(shí)制”送貨，突破管理瓶頸，提升物流服務(wù)效率
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更快發(fā)展。
二要切實(shí)增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，頑強(qiáng)拼搏，始終堅(jiān)持走煙葉特色強(qiáng)、品牌培育好、創(chuàng)新能力足、資源效率高、發(fā)展后勁大的路子
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;推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，著力強(qiáng)化人才智力保障；五是要以“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的現(xiàn)代煙草企業(yè)；六是要以黨建工作為助推
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積極貢獻(xiàn)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以最快的節(jié)奏，最高的效率，最大的強(qiáng)度推進(jìn)工作，以
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，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模效益向管理效益的全新轉(zhuǎn)變。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系、效率指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、規(guī)范管理這四項(xiàng)就是內(nèi)部管理的重點(diǎn)和核心，各單位要以此為抓手，在全面提升基層
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，改善了工作環(huán)境，激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，充分展示了射陽煙草良好的社會形象。
在各項(xiàng)工作“上水平，創(chuàng)一流”的目標(biāo)引領(lǐng)下
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室外標(biāo)識統(tǒng)一，人員形象著裝統(tǒng)一，臺帳資料規(guī)范統(tǒng)一，改善了工作環(huán)境，激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，充分展示了射陽煙草良好的社會
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，今年我在200座烤房內(nèi)種植的雙孢茹，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入16萬元左右，明年我還將擴(kuò)大種植規(guī)模，進(jìn)一步提高烤房使用效率。
通過開展種植
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實(shí)程度和生產(chǎn)效率，還可預(yù)防早花。
第一次剪葉時(shí)間應(yīng)確定在煙苗莖稈生長到4-6厘米，長到5片真葉時(shí)，開始第一次剪葉，剪葉程度為剪去生長較快煙苗
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，不是停留于簡單的業(yè)績提升、成本降低、效率提升、納稅增長等具體方面，更是要在宏觀提高企業(yè)未來贏得發(fā)展的制高點(diǎn)上做功夫。
理論指導(dǎo)實(shí)踐，意識決定行動(dòng)。我們只有不斷強(qiáng)化
