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引導(dǎo)，規(guī)范流程，為QC小組活動(dòng)提供保障，確保其活動(dòng)的真實(shí)性、有效性。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。由于基層專賣人員日常工作繁重，QC小組活動(dòng)基本上都是
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;這些棋牌室和休閑會(huì)所便辦理煙草專賣零售許可證訂購卷煙零售。本身這些小旅社就是處在小胡同或者小巷內(nèi)較難被發(fā)現(xiàn)，如果再在其中開設(shè)這些零售點(diǎn)，專賣市場管理員在日常的市場走訪檢查
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的充足提供，以及日常陳列維護(hù)填充，避免客戶以安全為借口陳列其它類商品。
第三是調(diào)整商品布局，全面重新設(shè)計(jì)。
協(xié)助零售客戶進(jìn)行布局的重新調(diào)整
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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開展品牌培育的時(shí)間受限。而平常日常工作中對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時(shí)間、周期長，
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客戶成為煙草的自己人。五是關(guān)注嚴(yán)格規(guī)范，抓好經(jīng)營管理。繼續(xù)加強(qiáng)市場信息采集的日常管理和工作督導(dǎo)，強(qiáng)化市場信息的分析應(yīng)用，依托信息采集監(jiān)測體系，
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工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一客戶服務(wù)的辦公場所標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語、宣傳模式、上墻標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。
其次，完善工作軟件機(jī)制。建立了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、專賣管理、銷售管理共七大
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部門的協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握監(jiān)管手段，樹立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件經(jīng)營思想，主動(dòng)挖掘網(wǎng)絡(luò)信息，并把這種意識(shí)理念始終貫穿于日常監(jiān)管中，最終在互聯(lián)網(wǎng)偵破上
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一些“或許”、“可能”、“你認(rèn)為”之類較為謙虛的字眼，讓他們敢于說出自己心底真實(shí)想法，便于煙草技術(shù)員在日常工作中對(duì)癥下藥，還可以幫助觖決一些能力范圍之內(nèi)的小
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管外打、守土有責(zé)”的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定考核獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)專賣管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管、過程監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管，確保煙葉收購規(guī)范有序
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;打擊效果不力。其原因是聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制不健全，工作不能持久開展。
（二）許可證管理方面：1、無證經(jīng)營取締不到位。在日常監(jiān)管中，
