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;一個眼光收到底；合理安排煙農(nóng)交售煙葉，減少煙農(nóng)等候時間和交煙次數(shù)；積極組織專業(yè)化、批量化運輸，對于交煙不便的村組，組織集中運輸
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管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據(jù)企業(yè)實際，加快規(guī)范、科學、合理而有效的制度建設(shè)，從人力資源、薪酬體系、業(yè)績評價和責任管理等各環(huán)節(jié)入手，用制度來體
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管理部門應(yīng)當深入研究煙草專賣管理面臨的新形勢、新變化以及新情況，采取有效措施，確保煙草專賣端“窩點”指標下達更具合理性、規(guī)范性和科學性。
1、下達專賣執(zhí)法端“窩點”指標
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、授予卷煙誠信示范戶獎牌等精神和物質(zhì)獎勵。
（二）從專賣市場監(jiān)管角度
1、合理布局
2012年初管理所認真調(diào)查核實邊界市場卷煙經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息和分布情況
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。1-10月份，成本費用率同比下降3.41個百分點 ，三項費用率同比下降3.09個百分點。狠抓勞動收入分配和干部人事制度改革，隊伍活力不斷增強?？茖W合理的收入分配
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;農(nóng)村地區(qū)卷煙銷售量最好的時間是在趕集的時候，因此要求卷煙配送人員要結(jié)合工作實際，做出合理的時間安排，在趕集之前，將卷煙配送到客戶手中，
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很大的，所以他們的錢就多被自己浪費掉了。所以他們很多就成了‘月光族’。而一些藍領(lǐng)呢？他知道自己需要什么，什么是不必要的，于是他們就合理的花著他們少
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，統(tǒng)籌安排烤煙種植面積落實，合理安排和部署，研究烤煙生產(chǎn)與中心工作的關(guān)系，及時采取措施，做好煙農(nóng)的思想工作和技術(shù)培訓，
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;確保品牌推廣到位；五是深度服務(wù)、注重培育，確保為卷煙市場打牢基礎(chǔ)；六是合理核定、嚴格把關(guān)，確保特供戶申報真實有效；七是重心下移、深入
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開展扎實，卷煙市場價格控制穩(wěn)定，社會庫存合理，零售終端柜臺展示形象逐步提高，品牌寬度不斷拓展，“天價煙”監(jiān)督管理工作效果明顯
