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訂貨兩種模式。對(duì)于電話(huà)訂貨的客戶(hù)依照價(jià)格表上卷煙的品牌、價(jià)格及其卷煙規(guī)格進(jìn)行提報(bào)，客戶(hù)經(jīng)理要在月初第一時(shí)間告知客戶(hù)本月貨源分配信息，及促銷(xiāo)通知，指導(dǎo)客戶(hù)在某些
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 近年來(lái)，隨著煙草市場(chǎng)清理整頓工作的深入推進(jìn)，打假打私打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)已形成一項(xiàng)常態(tài)化模式，通過(guò)嚴(yán)厲打擊制售假冒卷煙的違法行為，
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考核評(píng)價(jià)不同職務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、理論學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、民意調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和同級(jí)互評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)模式，科學(xué)
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建設(shè)部署；抓住活動(dòng)單位“一把手”這個(gè)關(guān)鍵，落實(shí)黨委班子負(fù)責(zé)、督導(dǎo)組強(qiáng)化指導(dǎo)的工作模式；切實(shí)做到教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩統(tǒng)一”，落實(shí)“兩不誤
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、工作標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系。
煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，為使公司標(biāo)準(zhǔn)體系突破固有模式，更加科學(xué)、有效、規(guī)范，公司與省標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同研制開(kāi)發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化
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送到收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行交售，真是太方便了?！迸c傳統(tǒng)的把煙收購(gòu)模式相比，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)不僅僅是形式上的區(qū)別，更是收購(gòu)方式、流通方式的深刻調(diào)整，實(shí)現(xiàn)
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應(yīng)用創(chuàng)新，力求人無(wú)我有，人有我無(wú)。
二是積極探索能源與環(huán)境管理新模式。結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、管理創(chuàng)一流活動(dòng)，完善相關(guān)制度和考核辦法，加強(qiáng)能源
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”的收購(gòu)模式，落實(shí)煙葉等級(jí)質(zhì)量三級(jí)負(fù)責(zé)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)管理制度。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉，堅(jiān)決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”。堅(jiān)持把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與煙葉收購(gòu)結(jié)合起來(lái)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 近年來(lái)，涉煙犯罪趨于隱蔽化，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無(wú)法與變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，為此專(zhuān)賣(mài)人員需要不斷探索新的思路和新的辦法，來(lái)
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2014年該縣全面推行的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，煙農(nóng)在收購(gòu)前不用分級(jí)扎把，只要把煙葉去青去雜、把相同部位等級(jí)扎成小捆經(jīng)過(guò)導(dǎo)購(gòu)員檢查合格后交到收購(gòu)站點(diǎn)，
