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層次人才引進(jìn)培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍和人才結(jié)構(gòu)，筑牢集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才支撐。
增強(qiáng)實(shí)力、爭(zhēng)先進(jìn)位
集團(tuán)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步增長(zhǎng)，以2012年度營(yíng)業(yè)收入748億元
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上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以精益管理為重點(diǎn)，深化目標(biāo)管理，縮短績(jī)效考核周期，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級(jí)支撐；借助一流
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月，我們出臺(tái)了《營(yíng)銷常態(tài)化管理模式的實(shí)施方案》，正式開(kāi)始了營(yíng)銷常態(tài)化工作制啟動(dòng)前的各項(xiàng)籌備工作。
首先，我們對(duì)分揀、送貨人員的下一年度的作息時(shí)間進(jìn)行了規(guī)劃
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都在想盡辦法思考如何才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，以期幫助企業(yè)獲得更好的效益。因此，一些“員工滿意的企業(yè)才是好企業(yè)，年度最佳雇主”等極力擁護(hù)員工滿意度的觀點(diǎn)
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，以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃審批與使用的及時(shí)、到位，綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)計(jì)劃足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)。在
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，行業(yè)支出規(guī)模巨大，一個(gè)大型的工業(yè)企業(yè)年度支出往往在幾十億元以上。如果在這方面能夠真正貫徹“應(yīng)招盡招”，將招標(biāo)比例提升5個(gè)百分點(diǎn)以上，改良監(jiān)督機(jī)制
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任務(wù)。今年初，縣營(yíng)銷部下達(dá)卷煙銷售計(jì)劃6441箱，占營(yíng)銷部年度計(jì)劃的46.27%，1-9月市場(chǎng)部實(shí)際銷售卷煙5174箱，占年計(jì)劃的80.4
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;繪制了框架、指明了方向。同時(shí)，工廠每年還結(jié)合《規(guī)劃》要求，制定了年度普法宣教教育工作計(jì)劃，確保工廠法制宣傳教育工作全面持續(xù)深入推進(jìn)。
（三
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，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
一、“老三元”總體上的銷售現(xiàn)狀
從本年度以來(lái)的三元檔卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，1月份三元檔卷煙缺貨，2月份開(kāi)始供貨，“雄獅（
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年度市場(chǎng)交叉檢查。卷煙市場(chǎng)交叉檢查是市場(chǎng)監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因?yàn)榻徊鏅z查面比較廣，參加人員相對(duì)較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級(jí)煙草局組織各
