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2009年起，市煙草局堅(jiān)持開展‘年度依法行政示范點(diǎn)創(chuàng)建’活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立標(biāo)桿，示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面
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拒收率為8.86%，低于往年的，因此煙農(nóng)獲得的利潤(rùn)比去年更高，更多的農(nóng)民愿意種植煙葉。
菲律賓國(guó)家煙草管理局說，菲律賓2011-2012年度
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;據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年度肥料總成本、烤煙燃料畝成本、每畝雇用勞力等成本合計(jì)與上年同比增加了400－500元。三是種煙比較效益不明顯，與我縣主要特色農(nóng)業(yè)
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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工作，確保2012年度完成以下質(zhì)量目標(biāo)……”在新鄭卷煙廠2012年質(zhì)量工作會(huì)上，兩位分管副廠長(zhǎng)李震宇、蘇庚仁分別在質(zhì)量承諾書上鄭重簽下了自己的名字。同時(shí)，各車間主任向
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、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息，并適時(shí)獲取工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、新品培育計(jì)劃、月度調(diào)撥計(jì)劃等信息，使生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息能充分對(duì)接，保持了工商雙方在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
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內(nèi)同事無異。“小到個(gè)人工資，大到公司年度工作計(jì)劃和行業(yè)最新動(dòng)向，都可以通過辦公協(xié)同系統(tǒng)查詢；還可以在部門之間、員工之間的互動(dòng)平臺(tái)上，與大家分享心得
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組長(zhǎng)人選，加強(qiáng)自律組織的領(lǐng)導(dǎo)。先后制訂出臺(tái)了《自律組織建設(shè)實(shí)施方案》、《年度自律組織建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《自律組織建設(shè)管理辦法》、《自律小組溝通制度》、《專銷工零聯(lián)動(dòng)工作辦法》、《自律小組激勵(lì)制度
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、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項(xiàng)管理均取得了可喜成績(jī)。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國(guó)TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)，2011年榮獲“全國(guó)
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定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的；四是年度之間實(shí)際支出差異較大的。例如，可以在倉儲(chǔ)分揀環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場(chǎng)跟測(cè)、技術(shù)攻關(guān)、減少耗材消耗、提高員工和機(jī)械工作效率等措施
